“2010年至2012年金風國際的投資和銷售比例起碼是8比2，2015年上半年應該徹底反過來了。”潘彥田說，“但是投資業(yè)務模式不能丟，因為它有一個資產(chǎn)平衡和現(xiàn)金流的問題，一旦銷售降低，還能確保有穩(wěn)定的發(fā)電收入，所以還是想在國際市場上持有資產(chǎn)。”
　　一位研究企業(yè)國際化戰(zhàn)略的人士分析，將國際化細分為五個考量維度，有助于企業(yè)找準發(fā)展的著力點。招聘外籍員工，在港股上市，則可以讓企業(yè)在國際化初期快速獲取所需的人才和資本。但這是國際化的第一步，隨著業(yè)務活動的深入，能否深入理解所在地的文化，充分利用當?shù)刭Y源，將成為國際化成功與否的關(guān)鍵。
　　“發(fā)展過程中，我們也在有意識地對前期五個國際化的一些策略進行了調(diào)整，并逐漸走上屬地化的軌道，這也算是對我們國際化戰(zhàn)略的一個升級。”潘彥田表示。
　　未來幾年，我國政府將大力推進“一帶一路”建設(shè)，由于金風科技在此之前便已經(jīng)在海外市場獲得了不俗的銷售業(yè)績，并具備屬地化的資產(chǎn)管理、運維服務能力，已成為風電整機企業(yè)參與“一帶一路”戰(zhàn)略的排頭兵。 　　“中亞、東歐等國家蘊藏著豐富的風資源，其在清潔能源開發(fā)利用等方面發(fā)展?jié)摿薮螅疑鲜鰠^(qū)域國家同中國的政治、經(jīng)濟發(fā)展方向融合度較高，因此，我們有意在這些國家進行風電項目投資，目前已積極開展同‘一帶一路’機構(gòu)及基金的洽談、合作。”潘彥田說。
　　這讓金風科技的國際化有了更多的故事和想象。