“風機整體成本的壓力非常大。”孫黎翔稱，由于風機主要成本來自于外部零部件，而并非在風機整機制造商可控制的范圍內。

　　岳志宏透露，在2011年1月初召開的金風科技供應商大會上，其總裁郭健稱，整機價格的下降必然會傳遞給零部件供應商，為了解決了這個問題，零部件供應商即將面臨洗牌。

　　明陽風電首席運營官郝義國在前述展覽會上稱，未來三年可能是風電行業洗牌的時候，“目前很多風機報價達到3500元/KW，而一些小的風機廠商采購成本就超過5000元/KW”。

　　“整合肯定要先從零部件供應商開始。”岳志宏向本報記者表示，零部件廠商將承擔最多的市場價格下降的壓力。

　　另外，孫黎翔稱，由于風電認證麻煩，為減少成本，風電整機廠商也希望減少零部件供應商數量，“換一個零部件就要認證一次”。

　　不過，劉琦稱，希望風機生產商能結成產業聯盟，加強自律，“避免惡性競爭”。事實上，自風電上網電價確定后，風電項目的收益也基本固定，風機價格不斷下降使得風電運營商利潤不斷攀升，3月份，龍源電力（0916.HK）稱2010年利潤大增125.8%，超過市場預期。

　　“行業同盟不太可能。”孫黎翔稱，迫于生存的需要，單個風機廠商會破壞市場價格同盟，“風機廠商就像一個病人，大家都知道1元的藥好，但你買不起時，哪怕0.1元的藥有很大的副作用，為了救命也會吃”。

　　郝義國稱，風機生產商應改變過去給電站競標的模式，轉為直接鎖定風電項目，“獲得風電項目后，再回頭生產，從而分享風電運營商的收益”。