（一）我國風(fēng)電設(shè)備行業(yè)五力分析
    目前，我國的風(fēng)電設(shè)備整機市場正如其他行業(yè)一樣，不但要承受來自自身行業(yè)內(nèi)部其他競爭對手的威脅，而且要提防潛在的進入者、來自相關(guān)產(chǎn)業(yè)的替代品的競爭，同時行業(yè)利潤還要受到上游供應(yīng)商和下游客戶的擠壓。

中國風(fēng)電設(shè)備行業(yè)五力分析模型圖

    1．風(fēng)電整機制造內(nèi)部競爭程度較低
    由于存在著市場的供不應(yīng)求，我國的風(fēng)電設(shè)備市場偏向于賣方市場。因此，目前我國的風(fēng)電整機制造內(nèi)部的競爭程度較低，主要體現(xiàn)在于四股力量之間。
    （1）行業(yè)的先行者憑著對該行業(yè)發(fā)展的敏銳觸覺，很早就意識到風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域中的機會，搶先介入這個市場，完成了最初的技術(shù)積累，形成完整的供應(yīng)鏈，在客戶中初步樹立自己的品牌，具備先發(fā)優(yōu)勢。
    （2）傳統(tǒng)設(shè)備制造商看到風(fēng)電設(shè)備市場中的機會和在企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力下，強勢介入風(fēng)電整機制造業(yè)。這些企業(yè)大多經(jīng)濟和技術(shù)實力雄厚、    具有長期的工業(yè)基礎(chǔ)和豐富經(jīng)驗，從一開始就瞄準國際主流的MW級先進機組，具有很強的追趕實力；而且，長期穩(wěn)定的國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備市場將為這些新進入者提供了較為充足的追趕時間。
    （3）風(fēng)力發(fā)電企業(yè)向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。在投資風(fēng)電項目中，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)注意到風(fēng)機制造中的巨大機會，也紛紛通過向上游延伸介入風(fēng)機制造業(yè)。這些風(fēng)機企業(yè)具有先天的貼近市場優(yōu)勢，先擁有市場，然后才組織制造。
    （4）外國風(fēng)機制造商看到中國風(fēng)力發(fā)電巨大的市場后，受制于風(fēng)機設(shè)備國產(chǎn)化率的規(guī)定，紛紛在國內(nèi)獨資或合資建廠。國外制造商攜先進的技術(shù)、管理和雄厚資金實力，將在國內(nèi)風(fēng)機制造市場占據(jù)重要位置，成為本土風(fēng)機制造企業(yè)的最具威脅的對手。