20年前，比爾·蓋茨在其《未來之路》中寫下一句名言——“我們總是高估了未來兩年里將發生的變化，過于低估了未來十年將發生的變化。”

　　那么對于能源領域呢？在這樣一個可再生能源大量入侵、電力體制改革重啟、互聯網技術迅猛滲透的時間點，我們該怎樣去思考能源的未來？未來能源系統真的會重構？

　　環境變化會不斷塑造物種，能源環境的變化也會不斷塑造企業

　　10月14日北京國際風能大會論壇現場，遠景能源董事長張雷提出，對于能源的未來，有時做一個生物學家就能提供很好的洞見。

　　達爾文認為，環境變化會不斷地塑造物種。同樣，能源環境的變化也會不斷塑造能源企業。如果我們在這個時候有機會到那些環境已經發生巨大變化的國家、市場來看一下，就像生物學家一樣，去審視那些發生重大變革的市場——什么樣的物種在衰退，什么樣的新物種在涌現。

　　恐龍倒下之后，最先出現的哺乳類是什么樣的動物？從生物的進化來看，恐龍生活在中生代，中生代繁榮于侏羅紀，衰退于三疊紀。三疊紀的時候，哺乳動物已經慢慢的出生了，但是在恐龍時代，哺乳動物只是一個非常卑微的角色，被恐龍這個龐然大物支配，只有非常可憐卑微的地位，比如鴨嘴獸就是哺乳動物早期的原型。

　　回到經濟社會，2015年世界500強前12名當中，你會發現有11家與化石能源密切相關。新勢力和舊勢力更迭中，這些恐龍怎么樣了？張雷舉了兩個例子：

　　在環境已經發生變化的德國， 2014年年底E.ON就宣稱他們碰到了前所未有的挑戰。面對著兩個能源世界——一個是傳統的能源世界，另外一個是嶄新的能源世界，E.ON必須做出轉型。他們是怎么做的？E.ON把化石能源電場、核電場、能源交易業務打包，成立一個新公司Uniper，脫離母體；把可再生能源、客戶服務、智能配電網業務保留下來成為新的E.ON。張雷提到，在傳統能源世界，E.ON非常沮喪，新投的幾億美元的天然氣電站，可能在一年時間也就只有十幾天可以滿負荷發電。在這么一個氣候已經變化的環境中，市場機制已經篩選出一些物種。E.ON做出來迫不得已的轉型。但是，這個轉型是否成功，要看它的基因。

　　近期又一個恐龍也倒下了，全球最大的化石能源和資源貿易商Glencore，股價大跌，或瀕臨破產。“但我想Glencore可能并不是最后一個，”類似的這些恐龍正在逐步失去它的話語權。

　　張雷所做的思考，很有啟發性。歐洲推動可再生能源快速，風能與太陽能成本大大降低，且在德國的法案保障下為優先購電對象，這使得傳統發電方式很受打擊。對E.ON來說，現行的商業模式已不再適應這些新的變化，故大刀闊斧拆分。不過，《中國機電工業》認為，一分為二并不代表 E.ON“拋棄”傳統業務。其首席執行官約翰內斯?泰森稱傳統發電業務成立的新公司將會是歐洲第4大供電商，并擁有歐洲最大的氣電存量。

　　另外，2014年以來，全球大宗商品市場呈現供過于求局面，價格不斷下跌，導致Glencore在其經營的銅、鋁、鉛等基本金屬及鐵礦石、原油等領域表現低迷。這樣看來，將Glencore的危機歸咎于新舊能源環境的變化或許有些欠妥。

　　新能源行業會有指數性的變化

　　“比如說，我走30步，大概可以走到對面墻壁，但是如果每一步都是之前一倍的話，30步之后，那就是地球的25圈。”

　　張雷談到，我們的大腦往往習慣于線性的、規律性的思考，然而當指數型的模式出現時，我們思維習慣并不一定能非常有效地計算。談到氣候變化，人們總感覺似乎今年比去年沒有熱多少，但如果拉長時間，來看50年，其實氣候變化很明顯地在發生。“我們可能在低估它未來對我們的影響”。

　　在他看來，新能源行業也有指數性的變化。從1970年開始，光伏以平均17%的速度在降本，風電超過8%，如果再以這種趨勢往下走，也會接近指數式的穿透。當風電和太陽能發電的成本都顯著的低于火電的時候，人們怎么會有動力要來建設這么多燃煤電場和天然氣電站呢？為什么還要建設龐大的電網呢？恰恰就是顛覆性的技術進步導致了可再生能源成本優勢凸顯。

　　因此，他提出了遠景的觀點，認為可再生能源不是能源，而是技術。一個可再生能源公司，不應該是能源公司，而應該是一個技術型的公司，高科技公司。一個傳統化石能源公司重在它的石油儲備、開發能力和供應鏈管理能力。而可再生能源技術公司在于其背后的系統集成能力、核心研發能力和關鍵技術的突破。可再生能源，比如太陽能電池板和硅片，跟半導體有多大區別？這也解釋了為什么太陽能能夠如此迅猛的發展。

　　張雷認為，現在這個時間點——可再生能源大量入侵、電力體制改革重啟、互聯網技術迅猛滲透——能源系統正在發生巨大重構。

　　“今天我們談風電是替代能源，幾年以前大家稱它是垃圾能源，這是最刺痛我的。”

　　未來可再生能源時代，并不是只有可再生能源，而是可再生能源將會占據主導地位，是食物鏈的最高端，火電就是替代能源。我們要研究，火電怎么樣來有效配合、響應可再生能源。“哪怕火電一年只發10天電，哪怕火電作為一種等待的能量，我會通過市場機制來定價，電網公司怎么樣有效配合可再生能源。”

　　能源互聯網是可再生能源時代的運行機制

　　去年采訪張雷，那時能源互聯網還并不怎么為人所知。如今這一概念市場上越炒越爆，甚至炒出了能源互聯網股票板塊。遠景雖是最早提出“能源互聯網”觀點的企業，這也令他們很是詫異。

　　演講現場，他給出了遠景的定義，能源互聯網將會是可再生能源時代的運行機制。這個機制包含系統、法則、規律和參與方。

　　在他看來，能源互聯網的核心有三個要素：人、智能硬件、軟件平臺。這三要素簡單講是兩部分，人+人工智能。

　　張雷特別強調，個體在能源互聯網時代將變得異常重要。“談互聯網，不談個體，不談人，稱不上談互聯網”。他認為，在這樣的時代，人可以對能源系統做出的改變太大了。

　　“如果上海1/3的汽車換成充電汽車，那這些電動車將具備80-100GW的裝機容量，相當于英國整個國家的裝機容量。如果這些電動車同時充電，整個城市的電網將會發生一個怎么樣的沖擊？”這是他的一個初步估算。

　　這些個體組成的無意識群體，對電網的影響非常巨大。再進一步，如果每個公寓房頂上放一個太陽能電池板，每家每戶放一塊特斯拉的儲能電池，對能源系統又會是怎樣的影響？小微的力量、個體的力量，將會對能源系統產生前所未有的沖擊。因此，需要有一個平臺、一個規則、一套機制，來讓能源系統和諧運轉。

　　談到人工智能，他認為智能發電、用電、儲電設備形成的“智能三角”，將多重復制和相互連接，構成能源互聯網系統。

　　假如你是美國的一個中產階級，屋頂上安裝了太陽能電池板，離你社區不遠有一臺風機，你家里又裝了Nest智能恒溫器，這個時候可再生能源的主導性就表現出來了。你的Nest可以在有風或太陽能電池板發電的時候對你的房屋智能的加熱或制冷。如果不需要制冷和制熱，家里的儲能電池就可以派上用場，或者也可以為你的電動汽車充電。這一切其實并不需要你的干預，控制器會通過人工智能化的算法，在智能發電設備、用電設備和儲能設備之間形成閉環互動。

　　“智能三角”將來會成為未來能源社會的一個基本組成部分。更進一步，當把這些單元鋪開后，將形成網狀結構的能源世界。這里面或許傳輸網還存在，但新的主流力量將會是一種網狀的、蜂巢式結構的、不斷演化和迭代的智慧生態系統。“我希望未來這些單元可以在小的層面上進行碳中和及電力平衡，這個時候，能源互聯網的格局也將變得很清晰。”

　　以后的能源網絡就是能源互聯網，而不再是傳統的能源網絡。我們怎么從能源互聯網里面抓住機遇？“我認為平臺的價值非常大，平臺建設至關重要。這讓我想到宇宙形成的初期，在大爆炸之后，大量的電子、離子等慢慢的結合，早期的宇宙非常稀薄和均勻。但是由于局部開始慢慢形成小的能量聚集體和小的質體，產生了引力，引力越來越強，慢慢開始形成星云，進一步的聚集，變成我們的星系。”

　　再看互聯網的演進過程。20年前，互聯網世界也是這樣，大都是只有一兩個網頁的站點，慢慢地出現了新浪、搜狐這樣的媒體，后來慢慢形成了平臺型企業，BAT已經是非常類似于恒星這樣一種平臺式量級的企業。能源互聯網也一樣，未來會有能影響能源互聯網生態的平臺型企業出現，能夠把多維的世界統一到一維的世界里，而且在這個一維世界里培育出一個理性、繁榮的生態體系。