記者注意到，一些風電開發商在風電運維管理中做出了整合資源的創新嘗試，如龍源電力提出的“風電場不可用時間管理”、中廣核風電公司上線的移動運維系統等。對此，天源科創總經理楊華認為：“國有風電開發運營商有較好的風電場管理能力和技術實力，并且有條件實現大量運維人員的儲備與管理。但一些混合所有制公司或私人開發商，就未必具備整合資源的實力，獨立運維的方式無法廣泛采納。”
　　整機商：掌握核心技術
　　金風科技是整機制造商參與風電運維市場的典型。早在2005年，風電行業還在全力擴大風電設備規模之時，金風科技就成立了專業從事風電服務業務的公司——天源科創，是最早一批進入風電運維領域的公司。
　　楊華認為從歐美等風電市場的發展來看，大型國家電力公司在出了質保期以后的一段時間內，更傾向于自己獨立運維，但隨后又會轉向第三方，最后轉向整機廠。
　　“在歐美風電市場的發展前期，風電開發商為了節省成本會先選擇自己運維。隨后，開發商發現第三方運維公司運維機型多、經驗豐富，且運維成本比較合理，進而選擇第三方公司。但經歷一段時間發展之后，開發商又發現第三方運維商由于欠缺風電機組的核心技術能力，無法完全實現機組技術及部件的持續優化或技改，最終開發商會選擇跟整機廠合作運維。實際上，中國的風電市場也有這樣的規律，只不過現在很多開發商沒有意識到這一點。”楊華表示。
　　“開發商認為自己獨立運維成本最低，但低成本能否帶來更高的風電收益有待評估，第三方運維同樣面臨這個問題。”楊華進一步說。
　　明陽風電集團董事局主席張傳衛則認為，現在具備實力的運維企業很少，還談不上競爭。但風機廠家進入卻給運維市場帶來直接的影響。“風電行業應該建立合理的質保期責任和運維服務收費標準，確保落實風電場的長期設備質量保障。”
　　第三方：引入市場公平機制
　　成立于2009年的北京東潤環能科技股份有限公司是一家專注于“新能源應用技術與信息服務”的第三方公司，隨著風電運維市場的擴大，東潤環能的風電運維客戶涵蓋了全國各個主要發電集團。在東潤環能營運產品線高級產品經理史龍偉看來，風電開發運營商和風機整機商各有各的優勢和不足。