四年，彈指一揮間。
　　然而，中電投江西電力有限公司新能源發(fā)電分公司（該公司與新能源發(fā)電有限公司同系一個(gè)單位，以下統(tǒng)稱新能源公司）以現(xiàn)任董事長(zhǎng)、黨委書記殷少彬?yàn)轭I(lǐng)頭的共產(chǎn)黨員們，在上級(jí)主管單位的領(lǐng)導(dǎo)和省、市、縣地方黨委、政府的支持下，以超前的眼光、堅(jiān)定的信念、堅(jiān)強(qiáng)的決心，與公司干部員工一道，開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，用智慧和汗水，在贛鄱大地唱響了一首首風(fēng)電之歌！
　　這歌，既是對(duì)江西風(fēng)電填補(bǔ)空白、高起點(diǎn)、快速度發(fā)展的頌揚(yáng)，又是對(duì)該公司以共產(chǎn)黨員為先鋒的干部員工精神面貌的贊美！
　　瞄準(zhǔn)綠色、環(huán)保、低碳、清潔能源，打破“江西建設(shè)風(fēng)電無(wú)望”非議，圍繞鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，借風(fēng)起航
　　席卷全國(guó)的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的大學(xué)習(xí)、大討論之際，正是發(fā)電企業(yè)中電投江西電力有限公司尋求持續(xù)發(fā)展之時(shí)。2007年9月13日，中電投江西電力有限公司黨組瞄準(zhǔn)綠色、環(huán)保、低碳、清潔能源，果斷決策：任命殷少彬?yàn)樾履茉垂究偨?jīng)理。
　　當(dāng)時(shí)，沒有經(jīng)過(guò)籌建階段的新能源公司，雖有上級(jí)一紙任命的總經(jīng)理，但卻是一個(gè)“無(wú)公章、無(wú)合同、無(wú)資金”的“三無(wú)”公司。沒有公章就簽不了合同，沒有錢就辦不了事。殷少彬領(lǐng)著同伴，墊出個(gè)人私款，憑著個(gè)人私情，硬是搭起了公司正式成立、正常運(yùn)轉(zhuǎn)前的平臺(tái)。2007年11月6日，公司正式宣布成立。此刻，他向世人宣布：江西新能源開發(fā)步入開天辟地之時(shí)！
　　江西國(guó)土面積16.69萬(wàn)平方公里，開發(fā)哪種能源，主攻方向在哪？曾幾何時(shí)，成了中電投江西電力有限公司和新能源公司決策者的一塊心病。
　　“風(fēng)電是一種綠色、環(huán)保、低碳、清潔能源，開發(fā)建設(shè)好是好，就是造價(jià)高，得不償失。”一些人猶豫不決。
　　“江西風(fēng)力資源少，開發(fā)建設(shè)前景不大，風(fēng)電建設(shè)無(wú)望。”不少人悲觀、非議。
　　面對(duì)猶豫不決、悲觀、非議的種種思想情緒，決策者沒有首先下結(jié)論。
　　江西真的沒有風(fēng)嗎？新能源公司的決策者們帶著一幫人，在江西境內(nèi)爬山涉水，詢問(wèn)駐地群眾，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，掀起了一個(gè)個(gè)“追風(fēng)”、“測(cè)風(fēng)”熱潮。
　　實(shí)地勘察的真實(shí)資料，發(fā)展是硬道理的道理，打破了“江西建設(shè)風(fēng)電無(wú)望”的非議：江西風(fēng)力資源相對(duì)較少，但不等于開發(fā)建設(shè)風(fēng)電無(wú)望！
　　事物總是一分為二的：建設(shè)風(fēng)電造價(jià)高，但只要運(yùn)作得當(dāng)就不會(huì)不盈利。理越辯越明，辯證法消除了“得不償失”的猶豫！
　　 好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生。圍繞建設(shè)江西鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)，江西新能源開發(fā)一錘定音：把主攻目標(biāo)首先定在鄱陽(yáng)湖畔，在都昌縣、星子縣境內(nèi)選址建設(shè)風(fēng)電場(chǎng)。從此，江西新能源開發(fā)從這里借風(fēng)起航，新能源公司人扛起綠色能源的大旗，贛鄱大地在鄱陽(yáng)湖畔開始燃起了風(fēng)電建設(shè)的“星星之火”！
　　開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，風(fēng)電建設(shè)創(chuàng)下眾多中電投乃至全國(guó)之最