隨著《國家知識產權戰略綱要》的公布及知識產權戰略的實施，中國企業大多已經意識到知識產權的重要性，許多高新技術企業也身體力行地進行專利申請和布局規劃。但是，中國企業整體上對專利的認識和運用還不夠深入，尤其是缺乏國際層面上的專利戰略。
　　上海大學知識產權學院的專家陶懿表示，中國企業應重新審視自己所擁有的專利情況，在細致規劃后形成自己核心的、前瞻性的專利布局網，逐步加大知識產權對于企業的附加值，以“專利先行”的理念贏得國際市場的核心競爭力。具體到風電行業，施鵬飛認為，每個風電企業必須重視專利申請和擁有，保護自己，提高競爭能力。國內風電企業應充分利用已有專利資源，進行消化吸收再創新，生成更好的專利技術，增加競爭中進行交叉許可的可能性。
　　當前風電發展面臨著眾多技術路線之爭，海上風電、高原風電、低風速風電等領域都有許多技術問題需要解決，這些技術領域也將出現越來越多的專利。對于“走出去”的風電企業，要及時在目標市場國家注冊自己的專利。
　　知識產權這張牌也不專屬于歐美國家，我國企業在與國外企業角力時完全可以將這張牌為我所用。陶懿認為，除了“專利先行”，“專利運營”也是很重要的一步棋。目前，我國企業在專利布局上大多數還處于防御狀態，而“專利運營”階段的企業，更多地將目光放在專利盈利上。在他看來，“專利運營”可以分為專利授權、專利合作和專利戰略整合。這三種方式更多的是技術利用與合作，打專利官司往往是其中企業盈利的一種重要手段。反觀中國傳統企業，往往只局限于自己企業內的專利實施情況，缺乏專利盈利的戰略意識。目前，歐美風電企業很多對中國風電企業都運用了“專利運營”戰略。陶懿認為，隨著我國風電技術的不斷進步，國內風電企業在“專利運營”上也需要學習這類商業運營模式，由以往只要有侵權就一定要形成判決明確自己專利地位的觀念，轉變為以專利維權訴訟為手段，實現專利運營盈利的意識。
　　就訴訟本身而言，同濟大學知識產權學院專家夏楠楠認為，中國企業在應對訴訟時，要盡量避免進入繁瑣的司法程序，畢竟訴訟的成本是高昂的，有時一個案件要經歷多年才能解決，等到解決時，權利的保護期限也即將屆滿，對雙方代價都太大。所以，對于追求利潤最大化的企業來說，有時達成和解協議也不失為一種雙贏的策略。不過對于避不開的糾紛，我國企業應該不斷熟悉相關的法律程序，積極應訴。
　　而且，“在與供應商合作時一定要明確合同的權利和義務，涉及到知識產權的合同應特別注意細節，避免發生歧義，建議在合同談判時就聘請熟悉知識產權業務的律師參與。”施鵬飛說到。華銳風電與美國超導知識產權糾紛中的各種瓜葛和結局到底如何，我們不得而知，但是，逐漸走向國際市場的中國風電企業將面臨越來越多的“侵權訴訟”，知識產權競爭也必將成為中國企業國際化進程中的一個重要部分。如果說在國內遵循的是中國象棋的棋道，那么，試著走向國際市場的本土風電企業，在今后的發展中，更需要懂得國際象棋的布局和攻防之道。