新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制——“合同能源管理”首先在發(fā)達(dá)國(guó)家成功發(fā)展起來(lái)，尤其是在美國(guó)，加拿大和歐洲迅速發(fā)展。中國(guó)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中，能源需求高速增長(zhǎng)，能耗效率又十分低下，因此開(kāi)展節(jié)能工作已經(jīng)成為了當(dāng)前的國(guó)家戰(zhàn)略。但節(jié)能市場(chǎng)面臨著政策、技術(shù)、資金、服務(wù)等諸多障礙，為了克服這些障礙，國(guó)家發(fā)改委與世界銀行、全球環(huán)境基金積極推動(dòng)“中國(guó)節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目”，引進(jìn)和大力推廣“合同能源管理”機(jī)制，“東潤(rùn)環(huán)能”理所當(dāng)然的成為了該模式的先行者、推動(dòng)者！

　　“合同能源管理”模式對(duì)客戶的價(jià)值

　　降低客戶節(jié)能投資風(fēng)險(xiǎn)

　　幫助客戶推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施

　　與客戶共同形成項(xiàng)目多贏局面

　　協(xié)助客戶使用未來(lái)的節(jié)能收益實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目；

　　幫助客戶突破節(jié)能項(xiàng)目資金和技術(shù)障礙，促成節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。

　　東潤(rùn)環(huán)能與客戶在合同能源管理（EPC）合作方面的三種類型及其特征

　　1、節(jié)能效益分享型：提供節(jié)能項(xiàng)目資金，與客戶按照合同約定分享節(jié)能效益，合同結(jié)束后設(shè)備和節(jié)能效益全部歸客戶所有。

　　2、能源費(fèi)用托管型：為客戶管理和改造能源系統(tǒng)，與客戶分享來(lái)自能源費(fèi)用的節(jié)約部分。

　　3、節(jié)能量保證型：客戶提供全部或部分項(xiàng)目資金，東潤(rùn)環(huán)能承包實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到承諾的節(jié)能量，東潤(rùn)環(huán)能賠付全部未達(dá)到的節(jié)能量的經(jīng)濟(jì)損失。