同時，三峽集團還對集團國際業務板塊進行了整合。今年2月，集團以中水電和國際合作部為主籌建三峽國際公司，目前籌備組已經成立，并將在此基礎上建立投資建設、工程承包、電站運行、工程咨詢業務板塊。

　　三峽集團還就海外項目的選擇上提出了自己規避風險的模式，強調要“跟資源、跟外交、跟外援、跟電網”，優先考慮符合國家戰略的項目和電能資源具備回送條件的項目；承包工程領域要重點關注國家經援類項目；加強與國家電網、南方電網的合作，借助兩大電網公司“走出去”力度大、層次高、連接電力終端市場的優勢，尋求電能消納有保障的電源項目。

　　在業務整合后，三峽集團的組織構架整合也在開展中。本報獲悉，三峽集團總部搬遷計劃已經在2月底落定。根據計劃，將形成北京管理總部、宜昌生產總部和成都建設總部，三大總部組成集團完整的管理體系。

　　其中北京總部負責協調指揮管理集團全局，宜昌總部和成都總部分別專注于電力生產與運行管理和工程建設管理。。集團領導實行多總部辦公，其余人員定點辦公。今年上半年將完成組織機構調整、人員配備和三大總部的組建到位。

　　目前，位于北京市海淀區玉淵潭南路東口1號樓B座的三峽北京總部大樓已經進入后期的內部裝修調試階段。總投資8億多元的成都三峽大廈也將在7月底前投入使用。今年內，包括財務公司、投資公司以及其他隸屬總部的戰略規劃和管理部門都將全部搬到北京。

　　除了三總部構架外，三峽集團還提出了價值創造體系，包括價值鏈主軸線、價值鏈服務線、價值鏈保障線。

　　主軸線包含從戰略規劃、工程建設、生產運行到市場營銷的全過程。服務線由辦公廳、計劃合同部、資本運營部、資產財務部、人力資源部、質量安全部、科技環保部、企業管理部和信息、新聞、招標中心構成；保障線承擔戰略和價值實現的保障功能，由審計部、紀檢監察部、黨群工作部和工會構成。