面對氣候變化這一全人類共同挑戰，風電產業的國際合作已不再是可選項，而是破解全球能源困局、加速綠色轉型的必由之路。這一合作正超越簡單的設備貿易，在技術研發、資本流動與人才培養等更深維度上緊密協同，匯聚成一股不可阻擋的全球力量。

在剛剛落幕的北京國際風能大會暨展覽會（CWP2025）上，來自蘇格蘭、土耳其、丹麥等國的政策制定者與中國領軍企業高管齊聚一堂，共同擘畫出一幅從“單打獨斗”到“全球共舞”的產業新圖景。

機制創新：跨國合作的制度基石

在全球能源轉型的大背景下，各國政府正通過創新的政策工具，為風電產業國際合作鋪設制度基礎。這些政策不僅為本國清潔能源發展指明方向，更為國際企業參與當地市場提供了清晰的路徑。

蘇格蘭國際發展局投資部中國區總監趙莉透露，政府設定了到2045年實現凈零排放的目標，并推出了差價合約（CFD）和清潔產業獎勵（CIB）等政策工具以推動脫碳進程。“第七輪CFD拍賣將合同補貼期限從原來的15年延長至20年，同時放寬了固定式海上風電項目的規劃許可標準，降低了項目申報門檻。”趙莉表示，“這一調整為開發商提供了更長期限的收益保障，預計將推動更大規模的海上風電項目開發。”

與此同時，橫跨歐亞的土耳其則展現了新興市場的獨特魅力。土耳其政府要求，風電設備本地化率需達到55%，旨在推動能源技術本地化，并促進本土產業鏈發展。土耳其總統府投資與金融局化學與能源團隊負責人哈倫·科克薩爾介紹，土耳其具備龐大的市場和良好的綠色能源基礎。“我們是歐洲第三大電力消費國，計劃到2035年將太陽能和風能的裝機容量提升至120 GW，”科克薩爾說，“這意味著未來十年將吸引高達數百億美元的投資。”

作為風電產業的“老牌勁旅”，丹麥的經驗尤為值得關注。丹麥擁有經驗豐富且高度成熟的風電產業價值鏈，涵蓋了從主要整機制造商到供應鏈各環節的眾多企業，為國際合作提供了堅實基礎。丹麥投資促進局特別顧問Peder Bo Sorensen分享道：“丹麥的電力消費中，風能占比達到56%，這證明了風電在主流能源體系中的可行性。”盡管面臨成本等挑戰，丹麥仍致力于兌現長期減排承諾，并對海上風電的未來發展抱有信心，已在北海和波羅的海規劃了長期的海上風電項目。

從蘇格蘭的長期激勵，到土耳其的本土化培育，再到丹麥的成熟生態，一個清晰的共識已然浮現：穩定、透明且具有前瞻性的政策框架，是吸引全球資本與技術、推動風電產業國際合作的基石，其核心都在于為跨國合作構建長期穩定的預期。正是這些植根于各國的制度性努力，共同為全球風電產業編織了一張跨越國界的信任網絡，讓深度協同與合作成為可能。

模式轉型：從“走出去”到“融進去”

在各國政策框架日益明晰的基礎上，中國風電企業的出海戰略正在經歷深刻變革。從初期的設備出口，到如今的本地化運營和生態共建，中國企業正以更加成熟的姿態參與全球市場競爭。

“中國企業的優勢不應僅停留在成本層面，當我們實施本地化生產后，成本優勢將被稀釋，真正的核心競爭力在于技術創新、整體解決方案和風險承擔能力。”明陽智慧能源集團股份公司海外戰略投資副總裁&英國首席執行官王浩宇直言不諱地指出傳統認知里的誤區。這一觀點也體現在明陽在歐洲的策略里——通過更大容量風機等創新技術，幫助當地降低平準化度電成本，實現與當地市場的共贏。

10月12日，明陽智能公告稱，公司擬在蘇格蘭建設英國首個全產業鏈一體化風電機組制造基地，預計投資總額為15億英鎊，折合人民幣約為142億元，將用于建設海上與漂浮式風電機組制造工廠。在這142億元投資的背后，明陽智能看中的不僅是英國市場，更是整個歐洲乃至全球海上風電的未來。

三一重能海外營銷公司副總經理許岳劍則進一步闡述了“屬地化經營”的五維戰略，展現了系統的全球化思路。“從中亞到東南亞，從非洲到拉美，在這些‘類中國’市場，新能源產業具有很大的發展潛力，”徐岳劍介紹，“我們要從單純的設備供應商轉變為‘技術+產業+投資’的綜合解決方案提供商。”他強調，通過講好中國在新能源領域的成功故事，并輸出成熟的經驗與技術，中國企業與新興市場能夠共同邁向高質量、可持續的能源未來，實現共贏。

明陽與三一的實踐，標志著中國風電企業出海的邏輯已發生根本性轉變：核心價值不再源于“中國制造”的成本優勢，而在于“中國方案”的系統賦能。這一定位的升維，意味著中國企業正從全球市場的“供應商”轉變為當地能源轉型的“共建者”。這場從“走出去”到“融進去”的深刻變革，不僅是商業模式的升級，更是中國企業在全球綠色能源治理中承擔關鍵角色的開端。

人才競爭：全球化布局的核心要素

在設備、資本全球流動的同時，人才的國際化已成為風電企業決勝全球市場的關鍵。構建一支具備全球視野和本地經驗的人才隊伍，比任何時候都更加重要。

布魯奈爾業務拓展總監歐泰博分享的數據揭示了新一代風電人才的特征：“85%的可再生能源專業人士愿意為工作搬遷，但他們最看重的是職業發展機會、行業良好聲譽和工作的意義，薪酬福利僅排第四。”這一發現對企業的全球化人才戰略提出了新的要求。

通過調查6 個國際項目在中國的薪資情況，歐泰博了解到，過去五年風電行業薪資平均上漲33%，由此可見專業人才的緊缺狀況。“吸引人才的關鍵在于培訓與發展，企業需要為從傳統能源等行業轉型的人才提供技能再培訓，支持可再生能源教育項目和學徒計劃，培養下一代，同時確保人才理解并適應國際項目標準和當地法規。”歐泰博指出，“而保留住人才則需要提供靈活且有吸引力的福利待遇，特別是工作與生活平衡，以及清晰的職業發展和晉升路徑。”

由此可見，全球風電產業的競爭，不僅是技術、成本的比拼，更升維至對具備全球化視野人才的爭奪。這類人才不僅是技術的載體，更是跨文化理解、本地化運營與全球資源整合的橋梁。因此，構建一個能夠吸引、培育并留住全球頂尖英才的組織生態，已不再僅僅是人力資源課題，而是決定中國風電企業能否從“業務出海”成功邁向“全球化公司”的戰略制高點。

作為風電產業的“晴雨表”和“風向標”，CWP2025所映射的，是一場覆蓋全球的共振。風電產業的未來，已不再由單一國家或企業的技術突破所決定，而是建立在國際合作共贏的廣度與深度之上。這意味著，當前的變革早已超越傳統競合關系，是一場關于全球如何協同應對氣候危機的整體實踐。