5月21日，公司以“現場+視頻”形式召開風電發展推進會，貫徹落實集團公司風電產業發展推進會工作部署，明確今后一段時期風電產業發展方向，研究部署落實舉措，推動風電產業高質量發展，鞏固公司清潔能源領先優勢。公司黨委書記、董事長姚小彥，總會計師葛明波，黨委委員、副總經理董鵬出席會議。

姚小彥深刻剖析了公司風電產業發展存在的問題、面臨的形勢和未來發展前景。

他指出，公司風電產業規模優勢明顯，發展前景有基礎、有挑戰，要充分認識風電是構建新型電力系統的重要電源，具有領先于光伏的發電屬性和經濟優勢，是落實集團公司產業結構轉型調整的重要舉措，是落實集團公司“2035一流戰略”、建設世界一流清潔能源企業的必然要求，是黃河公司高質量發展的必然選擇和要求。

就做好下一步工作，姚小彥強調：

一要統一思想，提高認識，將發展風電放在更加重要的位置。要把思想認識統一到集團公司黨組的決策部署和要求上，認真貫徹落實集團公司風電產業發展推進會精神，認真研究分析國家風電產業發展政策，將發展風電放在更重要的位置來謀劃、促落實，助力公司更高質量發展。

二要開拓思路，多措并舉，加大風電資源獲取力度。要加快海南州戈壁基地項目推進力度，積極跟蹤電源配置方案批復，加快實施風電場址立塔測風工作，優化風電建設布局。要全力獲取省內外優質風電資源，堅持本省發展為主、跨區域發展為輔的原則，努力營造省內省外、境內境外、集中式和分散式、自主開發與合作開發、海上風電和陸上風電并舉的發展格局。要積極探索分散式風電、深遠海海上風電領域的發展機遇，力爭實現海上風電項目零的突破。要依托公司流域水電資源優勢，謀劃以風電為主力電源的清潔能源一體化多能互補大基地規劃建設，做好風電資源儲備。

三要精益求精，標準建設，提升風電建設管理水平。要以“六個標準化”嚴格落實集團公司“深前期、嚴開工、精建設、優達產”的要求，以集團公司《新能源電站單位千瓦造價標準值（2024版）》為基準，做好安全、質量、進度、造價四大控制，抓好已規劃的風電項目建設，確保高質量建成投產。

四要統籌協調，改革創新，推進風電“省為整體”工作部署。要結合公司大基地、大集控、大維檢、大營銷、大數據、大平臺的“六大特色”，落實好集團公司“集約化、區域化、專業化、標準化、數字化”的“五化”要求，因地制宜做好“省為整體”的各項改革工作。要穩步推進區域維檢，打造職責明確、精干高效、運行流暢，具有黃河公司特色的風電集中運維模式。要緊跟國家電力市場化改革步伐，持續鞏固和擴大區域營銷成果，研究利用好政策，主動參與風電相關政策制定，統籌好生產與營銷、發電與用電各環節工作。要加強維檢和營銷人才隊伍建設，開展多維度、多層次的能力培訓，為公司高質量發展夯實人才支撐。

五要智改數轉，科技賦能，加快推進智慧風電場站建設。要加快新能源集控中心建設，加強與電網調度部門的溝通協調，力爭集團公司青海區域內所有新能源場站實現遠程集控、全監全控。要加快4座示范智慧場站建設，加強大數據應用分析，挖掘數據價值，深入開展對標，高質量高標準建設好運維平臺。

六要認真貫徹落實“一分錢行動”要求，全力以赴提質增效。各產業板塊要聚焦降低成本、控制造價、提升效率等，對存量資產提質制定具體有針對性的行動方案和落實舉措，要強化現場管理、提升投資質量，做到存量提質、增量做優，為集團公司高質量發展貢獻黃河公司力量。

董鵬傳達了集團公司風電產業發展推進會精神，就做好公司風電產業發展工作提出要求。

會上，公司規劃發展部、工程管理部、新能源生產部、電力營銷部分別就風電產業發展思路、標準化建設、場站智慧化建設、區域集中營銷等作專題匯報。

公司本部各部室、海南州戈壁基地籌建處相關負責人在主會場參加會議，各單位主要負責人、分管領導及相關人員視頻參加會議。