01  組織結構是戰略執行的基石

 

　　在戰略落地的整個閉環中，要實現組織與戰略的耦合，組織結構是戰略執行的基石，而人是戰略與執行的最大連結點。創建組織能力，扶持戰略落地，人力資源在其中需要發揮很大的作用。人力資源必須以創新思維激活人才要素，結合天和發展趨勢及人才需求現狀，制定 “一崗多能”人才培養機制，擴大崗位人員技能的覆蓋面，提升員工的個人綜合素質，以緩解人力資源短期供給不足的矛盾，更好地支撐新項目、新工廠的有序推進。

 

　　天和必須堅持“人才培養”與“梯隊建設”相結合原則，幫助員工補齊短板，提升業務技能素質。積極采取以老帶新、以強帶弱、以案代訓的模式開展人才培養，并針對中堅梯隊精準發力，釋放人才“中堅力量”。加強梯隊建設，讓中堅員工成長有計劃、有平臺、有方向，建立并完善考核篩選機制，將考評結果綜合運用到內部人才選拔上，為中堅力量打開職業上升通道，為戰略落地提供人才保障。
 

 

 

　　7月20日浙江天和組織戰略宣講貫徹落實會議

 

　　02  通過差異化實現競爭優勢

 

　　差異化就是戰略的重心決勝點，技術部門須會同采購部門豐富采購手段、發掘采購渠道、拓寬采購方式，從源頭實現原料采購差異化。

 

　　技術部門在日常工作中須以市場應用為導向，通過對客戶的深入了解，及時洞察客戶需求，為天和的營銷策略提供重要的參考依據，幫助天和確定產品定位、創新產品功能、提升產品質量、優化營銷策略，提高企業的市場競爭力。

 

　　技術部門須逐步探索出一條產學研深度融合的有效路徑，針對差異化產品存在技術研發難度大、產業成果轉化難等問題，須加強天和研究院與高校院所的互動，探索多維度合作，加速對高質量人才與領先技術的轉換、消化與吸收，讓技術研發差異化“碩果累累”，實現以創新超越同質化競爭。

 

　　

　　7月26日技術部門組織戰略宣講貫徹落實會議

 

　　03  品質對內是品質，對外是品牌

 

　　天和要基于用戶需求價值，制定內部管理標準、流程標準、品管標準等，過程中須做到三全、三專，即：全面，全員，全過程；專心，專研，專業。質檢部門須從提升質量檢測水平出發，嚴格把好每一道關，根據檢驗檢測發展需要，持續加快檢測設備的更新迭代，迭代檢測設備智能化程度，強化檢測數據規范性要求，不斷優化檢測標準，確保數據準確可靠，使標準、設備、數據保持一致。不斷完善與更新檢測標準體系，使檢測標準體系國際化，以提升天和檢測數據的國際互認性，滿足海外客戶的需求。建立檢測數據庫，比對客戶標準，不斷更新企業內部標準，提高天和品質，提升天和品牌形象。

 

　

　

 

　　7月24日南通質檢部門組織戰略宣講貫徹落實會議

 

　　04  生產是戰略落地的堅實保證

 

　　生產部門要立足本部門、本崗位，以小火慢燉、日積月累之心，實現微累積微調整，為推進天和戰略落地提供堅實保證。生產部門要逐步完善、升華創新機制，與集團研究院、技術中心、外聘顧問專家等技術支持緊密結合，推動應用端的產品研發，不斷提升公司產品創新、工藝創新、管理創新等。要鞏固樹脂產業結構，加速產品高質量發展，以現有傳統樹脂為基石，順應高性能產業發展大勢，增強天和產業發展的持續性和競爭力。

 

　　同時要繼續狠抓降本增效，從原料進料、領料、發料、出料、生產、包裝進倉，再到客戶應用，縱向全過程全面管理；橫向管理如檢測、設備、安全環保等須全面配合，不斷完善與提升管理機制，在保質保量的前提下，降本增效貫穿管理全過程。

 

　　生產部門要“大處著眼，小處著手”，查漏補缺、深耕細作、關注細節，從“人員管理、設備管理、配方管理、工藝管理、流程管理、質量管理、倉儲管理”等全方面下手，實現設備先進性、工藝可靠性、質量穩定性、安全環保性。

 

　　針對日常問題的反饋，要明確每項任務的起止時間、完成標準、責任主體，制定落實方案，拿出見人見事的過硬措施，公示進度計劃與實際達成情況，將落實情況納入責任部門考核，形成制度約束，構建閉環式管理機制，推動問題整改落地見效。

 

　

　

 

　　7月25日南通生產部門組織戰略宣講貫徹落實會議

 

　　以成為“全球特種樹脂產品集成者”為新使命，以“成為具有世界競爭力的聚合物企業”為新愿景，天和集團各部門將進一步夯實筑牢企業發展根基，主動適應經濟新常態、引領創新驅動發展，激發全員強烈的創新意識，鼓勵員工以實事求是的態度，以創新的精神研究新情況、解決新問題，在日常工作中從細節和小處改進提高，通過細微創新來優化整體工作，切實提升天和持續創新能力，推動天和達成新使命新愿景！