始于2012年，國內(nèi)首個老舊風(fēng)電機組“等容量替換”深度技改項目，在廣東南澳島成功并網(wǎng)。2015年，作為明陽智慧能源集團(tuán)旗下風(fēng)電場全生命周期價值管理和技術(shù)服務(wù)提供商，潤陽能源技術(shù)有限公司在成立之初，即為中國風(fēng)電兆瓦級以下老舊機組深度技改雕刻出清晰的注腳。

　　

　　2020年10月8日，中國南方首個老舊風(fēng)電機組“等容量替換”EPC總包工程在甌順利完成并網(wǎng)。彼時，超過300家陸上海上風(fēng)場、12,000余風(fēng)電機組，接受由潤陽能源提供的智慧運維支持和技改服務(wù)保障。從廣東到遼寧、從浙江到山東、從內(nèi)蒙到甘肅，盤活風(fēng)力資源、生態(tài)還林還草、延長發(fā)電收益。8年間，業(yè)主與服務(wù)商的攜手齊心，不僅吸引了行業(yè)對創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)注與激情，技術(shù)與效益帶來的全新溝通和協(xié)作成果，亦成為解決時下風(fēng)能產(chǎn)業(yè)熱點問題的實踐能力。

　　

　　

　　“十四五”的開局之年，中國可再生能源迎來綠色發(fā)展的新征程。2030年前實現(xiàn)碳排放達(dá)峰、2060年前努力實現(xiàn)碳中和的莊嚴(yán)承諾，昭示了中國在經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)低碳綠色生活方式上的決心，在全球環(huán)境治理、構(gòu)建人類命運共同體過程中的大國擔(dān)當(dāng)。

　　

　　跨世紀(jì)的戰(zhàn)略，讓新能源的宏圖畫卷逐步展現(xiàn)：

　　

　　風(fēng)電、光伏，可再生能源成為替代煤炭、石油、天然氣的常規(guī)基礎(chǔ)能源供給。它跨越區(qū)域，無論是西電東輸、北電南送，網(wǎng)格化的新能源網(wǎng)絡(luò)輸送，遍布960萬平方公里每個角落。它跨越場景，無論是家用、民用、商用或是生產(chǎn)制造，智能、實時、可交易的電源解放工作與生活場景中的各種挑戰(zhàn)。它跨越時間，風(fēng)、光、儲協(xié)同技術(shù)進(jìn)步，極大地增強用戶的選擇和使用，不分晝夜應(yīng)用于生產(chǎn)生活的方方面面。

　　

　　盡管目前產(chǎn)業(yè)里還沒有一個系統(tǒng)、一家企業(yè)能達(dá)到這樣的水平——既能對接中國全境、周邊國家甚至全球區(qū)域的新能源電力需求，又能基于技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，達(dá)成對規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的積累和人類低碳綠色生活戰(zhàn)略的延展。但無疑，當(dāng)我們在“ 3060 ” 道路踏出第一步時，距離類似的目標(biāo)亦越來越近。

　　

　　當(dāng)然，業(yè)內(nèi)不乏有另外一種聲音：補貼逐步降坡，陸上風(fēng)電全面實現(xiàn)平價上網(wǎng)，風(fēng)電、光伏或?qū)⒅共接诒l(fā)式增長的腳步。無論判斷的對錯，身處中國新能源發(fā)展戰(zhàn)略的大潮，我們更關(guān)心的是：可再生能源發(fā)展何以屹立“時代潮頭”，成為關(guān)系社會、國家甚至人類未來數(shù)十年的發(fā)展“大計”和全球矚目的焦點？是什么在為新能源發(fā)展賦能？

　　

　　

　　2020年1月，財政部、發(fā)展改革委、國家能源局印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)非水可再生能源發(fā)電健康發(fā)展的若干意見》（財建〔2020〕4號），明確了可再生能源電價附加補助資金（以下簡稱補貼資金）結(jié)算規(guī)則。10月，財政部、發(fā)改委、能源局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)非水可再生能源發(fā)電健康發(fā)展的若干意見》有關(guān)事項的補充通知（財建〔2020〕426號）。

　　

　　一方面，是新能源已成為國家戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)進(jìn)化的源動力，一方面，是平價、低價新能源發(fā)電回歸市場經(jīng)濟(jì)。2019年以來，對風(fēng)電、光伏接連出臺相關(guān)政策的主觀理解，不免出現(xiàn)“政策向左、補貼向右”的階段性困惑。短期效益和長期發(fā)展對于企業(yè)“投入產(chǎn)出”的經(jīng)濟(jì)要求和決策判斷，也提出更為嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。

　　

　　對此，潤陽能源常務(wù)副總張軍光表示：產(chǎn)業(yè)升級的背后，是業(yè)務(wù)適應(yīng)性和市場需求的進(jìn)化。生產(chǎn)要素改進(jìn)、結(jié)構(gòu)改變、生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量提高、產(chǎn)業(yè)鏈升級，帶來了中國風(fēng)電、光伏建設(shè)的階段性成就，也使得供需關(guān)系和消納能力隨之逐步改善。以“3060”藍(lán)圖為時間軸俯瞰，政策推動下的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，正在經(jīng)歷從追求補貼、搶裝擴張到實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低邊際成本的演變。

　　

　　風(fēng)電逐步參與市場是大勢所趨。提前布局電力市場競爭的先手優(yōu)勢，既需要戰(zhàn)略上的高瞻遠(yuǎn)矚，也需要戰(zhàn)術(shù)上的大刀闊斧。這主要體現(xiàn)在以下兩個維度：

　　

　　能效升級。主要表現(xiàn)為風(fēng)電機組生命周期內(nèi)，在48000小時、44000小時、40000小時和36000小時核定范圍內(nèi)可運轉(zhuǎn)能力的提升。一是運維成本穩(wěn)中有降，二是發(fā)電能效持續(xù)增長，三是投入產(chǎn)出實現(xiàn)最大化。

　　

　　理念升級。當(dāng)實際發(fā)電量未達(dá)到一定限度時，風(fēng)場業(yè)主的邊際成本隨電量的擴大而遞減。此時，增加一個發(fā)電量單位的收入能高于邊際成本，即使高于總的平均單位成本，也會增加利潤或減少虧損。

　　

　　

　　盡管風(fēng)電業(yè)主、運營商早在2012年就開始著手對kW級老舊機組進(jìn)行主流兆瓦機型的批量替換，并在近年于區(qū)域、獨立風(fēng)場對“等容量替換”深度技改逐步進(jìn)行嘗試，但對于審批、補貼、電價政策觀察的局限性，似乎很難讓風(fēng)電業(yè)主、運營商看到將kW級老舊機組轉(zhuǎn)換為收益增長的曙光。

　　

　　逐步轉(zhuǎn)換還是快速轉(zhuǎn)換，對風(fēng)電業(yè)主、運營商而言，看到產(chǎn)業(yè)升級和市場發(fā)展的質(zhì)變，也就需要努力通過提升全局的整體創(chuàng)新附加值、降低邊際成本來提升短期收益、延長中期收益周期和提升長期競爭實力。

　　

　　在潤陽能源總工程師劉昊看來：整體深度技改規(guī)劃，將帶來整機廠商、服務(wù)商與業(yè)主、運營商的更深度溝通。首先，要與業(yè)主建立對短期收益與額定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合的共識，實現(xiàn)針對整體規(guī)模而非一局一隅或獨立機型進(jìn)行相應(yīng)定制。其次，典型的定制服務(wù)，往往會通過強化規(guī)模與成本核算來實現(xiàn)降低邊際成本的目標(biāo)。而一旦邊際成本核算的模型建立，并將運營數(shù)據(jù)用于提供持續(xù)迭代依據(jù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型成本和耐受度無疑將獲得更可靠的保障。

　　

　　劉昊談到：以市場上存量較大的600kW、750kW、850kW機組為例，基于規(guī)模化的主流兆瓦機型整機定制規(guī)劃與集中部署，在一定時間段內(nèi)（未來5-10年），無疑將優(yōu)于基于當(dāng)前平價、低價方案設(shè)計的短期替代型風(fēng)機產(chǎn)品。

　　

　　整體深度技改規(guī)劃、主流兆瓦級風(fēng)機與戰(zhàn)略級（規(guī)模化）成本核算，將成為kW級老舊機組推動整體經(jīng)濟(jì)效益加速、保障中短期收益和中長期市場布局的三大動力。以kW級老舊機組的整體快速轉(zhuǎn)換帶動“平價后市場”的逐步轉(zhuǎn)變，也必將拉開行業(yè)差距并孕育出更多元化的市場生機。走長線經(jīng)營的路線，才能把握住這個難得的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇。

　　

　　

　　存量kW級機組的深度技改，不只是一次機遇，同樣有可能成為風(fēng)電企業(yè)決勝未來的必經(jīng)之路。在補貼逐步降坡，陸上、海上風(fēng)電全面實現(xiàn)平價上網(wǎng)后，成為主流與傳統(tǒng)新能源企業(yè)升級、轉(zhuǎn)型和變革的關(guān)鍵。

　　

　　基于對國內(nèi)存量600kW、750kW、850kW等老舊機組的整體選型結(jié)果，潤陽能源技術(shù)有限公司率先在業(yè)內(nèi)推出了My-X等容量替換深度技改服務(wù)。通過對葉片設(shè)計、機艙替換設(shè)計、電控系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、輪轂、機艙與塔筒轉(zhuǎn)接段等部件的定制化設(shè)計開發(fā)，挖掘風(fēng)場潛力，提升風(fēng)場整體運行效率、發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)收益。

 

 

　　立足于整體深度技改規(guī)劃、主流兆瓦級風(fēng)機與戰(zhàn)略級成本核算，My-X等容量替換深度技改服務(wù)著眼于規(guī)模化定制規(guī)劃與集中部署。通過減少對政策、短期效益的人工分析、判斷，令企業(yè)以更低的成本實現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策。

　　

　　通過My-X等容量替換深度技改服務(wù)，二、三類風(fēng)資源地區(qū)（單機組）將實現(xiàn)：

　　

　　•  通過等容量/擴容替換，發(fā)電量可提升55%-110%

　　

　　•  5-6年回收技改投資成本

　　

　　•  風(fēng)電場生命周期增加20年壽命

　　

　　•  凈增量收益最長可達(dá)15年

　　

　　•  預(yù)計新增發(fā)電收入561-1520萬元

　　

　　星星之火，可以燎原。關(guān)于新能源產(chǎn)業(yè)升級背后所蘊含的巨大發(fā)展?jié)摿Γ瑵欔柲茉闯?wù)副總張軍光談到：“ 3060 ”戰(zhàn)略的號召和相關(guān)政策的推動，讓我們有更清晰的方向和判斷。因存量kW級機組的深度技改需求進(jìn)化而變革，“風(fēng)機技改”或許正在向“規(guī)模技改”的新階段邁進(jìn)。從長遠(yuǎn)來看，風(fēng)電“平價后市場”的深度技改變革，對產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的影響將是正面的、持久的。

　　

　　憑借雄厚的風(fēng)電EPC項目技術(shù)、產(chǎn)品、人才和資本優(yōu)勢，充分依托多年風(fēng)電產(chǎn)業(yè)運維、設(shè)計、采購、施工實踐經(jīng)驗，我們確信，通過持續(xù)降低風(fēng)電企業(yè)邊際成本，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，不僅能構(gòu)成風(fēng)電長期效益的堅實支點，還將成為構(gòu)建通往全新“電力系統(tǒng)”發(fā)展的奇點。同樣，因為確信“中國風(fēng)電企業(yè)具備未來十年、二十年穩(wěn)定快速發(fā)展的能力”，我們會一如既往，以開放的視野、創(chuàng)新的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來支持這些肩負(fù)歷史使命和產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇的項目。