展會上重齒產(chǎn)品講解吸引大家前來關注

 

2MW增速齒輪箱SMT設計評估發(fā)布會

 

5MW增速齒輪箱Romax設計評估發(fā)布會

 

重齒公司與埃克森美孚簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議

 

　　展會現(xiàn)場重齒的活動儀式接連不斷，客戶也絡繹不絕，董事長汪彤十分忙碌，非常幸運的是我們來到重齒展位采訪的時候汪總剛剛空了一會，接受了我們的采訪，以下為采訪實錄。

 

　　東方風力發(fā)電網(wǎng)：汪總您好，這次重齒的2MW和5MW海上風電齒輪箱的設計評估儀式是由Romax和SMT合作頒發(fā)，而新的戰(zhàn)略合作伙伴也選擇了埃克森美孚，與這幾家企業(yè)的合作是基于哪些考量呢？

 

　　汪彤：首先風電行業(yè)對于可靠性的要求很高，可靠性工作涵蓋設計分析、加工制造、試驗驗證等各個方面。基于此，重齒不但在研發(fā)設計環(huán)節(jié)采用高標準、沿用國家級技術人才，投入大量資金，同時進行經(jīng)營能力布局的大面積調(diào)整，增加許多試驗驗證能力環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品的高可靠性、高可維性。此次重齒公司選擇與SMT、Romax以及埃克森美孚的合作，正是基于產(chǎn)品可靠性提升的進一步要求，選擇專業(yè)的合作伙伴，實現(xiàn)強強聯(lián)合。

 

　　其次，我們和SMT、Romax以及埃克森美孚等國外著名公司合作，更是想站在全球技術前沿上討論技術，如果我們的技術創(chuàng)新觀念不能及時與世界同步，始終按部就班、循規(guī)蹈矩，那終究會成為與國際脫節(jié)的保守派、思想陳舊的井底之蛙。所以我們現(xiàn)在與外企合作，一方面“走出去”，派我們的技術隊伍到國外學習；另一方面“引進來”，與國外頂尖技術專家合作，縮短我們與前沿技術的差距。技術要有前瞻性，我希望重齒的硬齒面齒輪傳動技術可以走到世界前沿，十三五爭取成為國內(nèi)硬齒面齒輪行業(yè)最有影響力的企業(yè)之一，十四五讓重齒在全球的硬齒面行業(yè)有自己的發(fā)言權。

 

　　東方風力發(fā)電網(wǎng)：您剛才提到了重齒在十三五、十四五的行業(yè)規(guī)劃，那么為此重齒除了與國外企業(yè)加強合作之外，還有哪些大動作？

 

　　汪彤：一是對于人員隊伍的精簡，對于很多企業(yè)來說，人員隊伍的冗雜都是通病，我們要進行改革、重新出發(fā)，首先就是裁除了沒有增值崗位的819個人。雖然一次性把隊伍精簡了這么多，但是效率和業(yè)績反而上升了，這對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也是十分有利的。

 

　　二是打通職業(yè)通道。首先就是技術隊伍，公司召開科技創(chuàng)新大會，提高技術員的待遇水平，從原來的技術員數(shù)年難得晉升空間到現(xiàn)在可以根據(jù)工作表現(xiàn)不斷晉升為工程師、主任工程師、副總設計師、總設計師、首席技術專家等等，崗位待遇不斷提高，隨之技術團隊的穩(wěn)定性、技術創(chuàng)新能力也在不斷提高；同時每年公司也會拿出大量資金鼓勵技術創(chuàng)新，這樣一來人員流動問題得以解決，今年下半年僅有兩名人員流動，也是由于家庭的原因。其次我們也為一線技能人才和銷售隊伍另設有不同的職業(yè)通道，三條職業(yè)通道同時打通，我們就留住了關鍵的20%的人才。下一步我們計劃也要針對重要的增值崗位的管理人員打通職業(yè)通道，留住整個公司的核心人才，穩(wěn)定的人員隊伍是公司發(fā)展的中堅力量。

 

　　三還是針對技術發(fā)展采取手段。這就是剛才我提到的與國外知名企業(yè)的合作，拓寬發(fā)展思路和視野，讓重齒的技術更具有前瞻性和可靠性，讓公司朝著良性健康的方向發(fā)展，這樣才可以實現(xiàn)公司的發(fā)展目標規(guī)劃。

 

　　東方風力發(fā)電網(wǎng)：公司在改革的期間總是會遭遇到阻力，重齒能這樣大刀闊斧的進行這樣一些改革，您覺得重齒作為一家國企和老牌軍工企業(yè)在企業(yè)管理層面有什么值得借鑒的地方？

 

　　汪彤：重齒利用黨建工作抓好團隊建設，始終秉持三點理念來管理和凝聚團隊：

 

　　一、吸取歷史教訓：決策的時候一旦盲目自大就會導致失誤，我們承認重齒過去有過失誤和不足，所以首先就要正視歷史、吸取教訓、總結經(jīng)驗。我們提出了“合規(guī)”理念，并將其納入公司核心理念，合規(guī)就是要尊重經(jīng)濟規(guī)律、遵守法律法規(guī)、決策符合規(guī)范，用合規(guī)理念引領我們回歸到理性決策的正規(guī)。

 

　　二、傳承優(yōu)良品質(zhì)：我們的過去雖然有過失誤，但也有值得傳承和銘記的精神理念——軍工意識。所謂的軍工意識就是老一代軍工人的無私奉獻精神，對國家軍工事業(yè)的光榮感和使命感，對自己職業(yè)的無上自豪感。這種精神和意志是其他企業(yè)所不具有的，也是重齒作為老牌軍工企業(yè)的獨有品質(zhì)，我們要傳承這種精神，學習這種理念，讓我們的隊伍更有核心凝聚力。

 

　　三、以客戶為中心：要想把產(chǎn)品做好，除了從自身出發(fā)提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性以外，還要了解客戶的需求。今年我們重齒的偏航變槳產(chǎn)品在金風被評為第一名，之所以能夠得到客戶這樣的認可，就是因為我們始終以客戶的需求作為關注的焦點，全心全意為客戶做事情，抓產(chǎn)品質(zhì)量。

 

　　因為做到了這三點，重齒才能穩(wěn)步提升，將業(yè)績不斷做好，逐步回歸到主流供應商的地位。也正因如此，重齒未來也會更加扎實平穩(wěn)的向前發(fā)展，用實際行動告訴大家，重齒的回歸之路是穩(wěn)扎穩(wěn)打的，我們“量”力而行，所謂“量”，不是畏縮不前、也不是靠數(shù)量取勝，而是用最安全可靠的高質(zhì)量來贏得市場和客戶。

 

　　東方風力發(fā)電網(wǎng)：海上風電作為今年風電市場的熱門話題，成為行業(yè)的討論焦點，預期明年會踏入競價上網(wǎng)之路，對此您有什么看法？

 

　　汪彤：如今整個中國海上風電的市場發(fā)展前景良好，各大整機廠及風電業(yè)主均將海上風電發(fā)展作為首要任務。對于重齒公司來說，海上風電要求齒輪箱有更高的可靠性和穩(wěn)定性，我們主要做了以下工作：

 

　　一是在設計源頭上進行優(yōu)化加強。例如現(xiàn)在重齒海上風電的結構采取了新的設計結構和工藝措施，全部采用無外圈軸承結構，提高了齒輪箱在新型固套的高可靠性，使其壽命及運行不低于早期時效。

 

　　二是在產(chǎn)品的設計尤其是在結構優(yōu)化上，利用了前期研發(fā)的一些設計仿真、驗證手段。實際上，重齒無論在結構強度還是應力分析以及動態(tài)仿真方面都做了大量的前期工作，使它在設計方面能有高可靠性。后期采取一些先進的工藝措施使齒輪箱的表面壽命得到提升，比常規(guī)的安全強度可靠性更高。同時我們也通過質(zhì)量管控包括推動內(nèi)部的精益管理來統(tǒng)領整個質(zhì)量過程，確保產(chǎn)品在質(zhì)量一致性、穩(wěn)定性上一次性得到保護和提升。

 

　　三是為了應對平價上網(wǎng)趨勢，重齒目前全年推廣精益管理的思想：在質(zhì)量穩(wěn)定可靠的情況下要求成本最低、效率最高。同時也會更加注重科技創(chuàng)新、加強設計優(yōu)化，產(chǎn)品使用輕量化的設計，使鑄件和原材料得到大量節(jié)省，帶來成本的下降，從而達到降本增效的目的。

 

　　通過對汪總的采訪，我們了解到重齒如今正走在回歸主流供應商的道路上，通過精益管理的思想、合規(guī)理念讓公司步入正軌，堅持質(zhì)量取勝、以客戶為中心讓其得到了客戶的一致好評。未來，相信重齒可以重振輝煌！