北京國際風能大會暨展覽會（CWP）經過十年的培育和積累，已經成長為全球頂尖風能展會之一，吸引著全球風電企業競相參與。
眾星匯聚、機會難得，大會組委會選取了若干當下行業最“熱門”話題，讓我們看看參加CWP的風能企業家們有哪些獨到的看法。
第四話題
競爭配置政策將對風電開發產生哪些影響？業界需要如何應對？
新疆金風科技股份有限公司董事長
武 鋼
展位號W2-B05
競爭配置是用市場力量配置資源，讓更優資源率先開發，先進技術加速應用，開發運營水平持續提升，進一步提高風電相對傳統電源的競爭力。但要謹防地方保護主義和惡性低價競爭阻礙市場進程。業界要正確認識、理性競爭，通過技術創新、產業鏈協同積極應對。
國電聯合動力技術有限公司董事長、總經理
褚景春
展位號：W3-B18
競價配置資源，必然帶來電價的下降。開發商必須將平準化度電成本的測算放到最優先的位置，在保證項目收益的情況下承諾一個較低的電價來競爭項目。風電整機商必須能夠為特定項目提供單位度電成本最優的整場解決方案。
上海電氣集團股份有限公司副總裁
上海電氣風電集團總裁
金孝龍
展位號：W2-B06
競價配置政策一是提升風電與其它能源競爭的優勢，二是提升了產業鏈中技術水平高的解決方案服務商的優勢。從風機整機商的角度，就是從全生命周期出發，降低度電成本。這需要行業通力協作，整合上下游資源，形成整體解決方案。
湘電風能有限公司總經理
陳岳智
展位號：W2-B15
影響：（1）競爭配置政策旨在為更早實現平價上網掃清障礙。（2）將促進已核準未開工項目加快建設，解決消納。（3）分散式風電不參與競爭性配置，這將促進其發展。
應對：加強開發商、主機廠等合作，共同努力，降低風電開發成本，互惠互利，合作共贏。
東方 電氣風電有限公司董事長、總經理
東方 電氣集團東方電機有限公司總經理
賀建華
展位號：W3-C03
競爭配置政策將進一步壓縮風電開發的利潤空間，為獲取配置資源，風電開發企業會盡力壓縮投資成本，成本管控強的企業將會越來越多，成本管控弱的企業獲取資源量會更好，對于風電開發，也將是一個優勝劣汰的過程。此外，競價配置政策會帶來開發模式的變化，以往是風電開發商主導資源獲取，今后將變成風電開商、設計院、主機廠商捆綁對準資源先進行精確分析測算，計算出必須的投資回報相應的成本投入再競爭獲取風資源。另外，成片的資源引進風電制造商、塔筒制造商等，就地生產降低風電制造、運輸環節成本，將極大增加風電開發企業競爭配置資源的競爭力！
浙江運達風電股份有限公司董事長
楊震宇
展位號：W2-B13
競爭配置政策顛覆了風電場的開發流程。開發商從開發商從選機型 轉變為選合作伙伴，對于設計壽命為 20 年的風電場，企業信用將變得更加重要，整機商從提供主機轉型為整體解決方案服務商，競價模式促進了全產業鏈的深度融合和開發風險的共同承擔。
華銳風電科技（集團）股份有限公司董事長兼總裁
馬 忠
展位號：W1-A07
競爭配置政策首先改變的是項目競爭審批方式，由原來的“單打獨斗”變成了“群雄逐鹿”，其次是收益分析模型發生了變化，不再以固定電價測算收益。產業鏈各企業必須通力合作，在風電全壽命周期內各個環節降本增效方面均做到極致，才能保證自身競爭力。
菲尼克斯（中國）投資有限公司副總裁及總經理
彭曉偉
展位號：W2-C03
競爭配置政策提高了開發商入圍門檻和全生命周期度電成本要求；提高了風電場在環境友好，數字化管理，經濟可行性等整體要求。這必將加劇行業競爭，但長遠看能確保行業發展速度和收益水平穩定。
北京岳能科技股份有限公司總經理
朱永峰
展位號：W2-A01
競爭配置政策，實際上是在為行業的規范和升級發展設置門檻，考察的是企業運營規范程度、對各場站全生命周期度電成本控制能力，以及場站技術方案和數字化管理整體水平。如何調整觀念，以數字化思維和技術能力引入迅速適應市場，是應對關鍵。
深圳市禾望電氣股份有限公司風電產品線總監
王 琰
展位號：W2-C07
對開發企業的能力、設備先進性、技術方案等提出更高的要求。禾望電氣作為風電核心設備供應商，我們要做的就是在技術上積極配合整機廠實現優化和創新，提升設備先進性，為優秀企業參與競爭提供支持。
3S Lift 中際聯合（北京）科技股份有限公司董事、副總裁
馬東升
展位號：W2-B01
競爭配置政策其目的是加快優勝劣汰，推動技術進步。對開發商和設備制造企業都提出了更高的要求。無論是技術實力還是行業經驗，3S 都擁有足夠的資本繼續引領中國風電專用安全升降設備市場。行業應用20年，3S 見證了風電專用安全升降設備的發展軌跡。
AMSOIL INC.中國區總經理
史文生 Paul Swenson
展位號：W2-B16
根據中國風能協會的專家觀點，這一政策旨在要求地方政府采用競爭的方式分配年度開發規模指標。因此這將推動企業完善資質和專業知識等。同時也將鼓勵風場業主不僅重視采購成本，同時也關注發電效率，包括降低運維成本。因此，選擇長久可靠的產品至關重要。
科思創聚合物（中國）有限公司
科聚氨酯業務部亞太區復合材料研發總監
顧永明
展位號：W2-C08
風火同價是風電行業發展的趨勢，這個需要整個行業上下游緊密合作，共同推進技術和產品的創新，使風電的競爭力越來越強。例如，使用聚氨酯生產風機葉片性能優異，為葉片減重帶來新的解決方案，提升生產效率，降低企業的生產成本。
湘能楚天電力有限公司董事長
陳偉其
展位號：E1-A20
競爭配置政策是邁向平價上網的重要一步，將加速市場的優勝劣汰，贏家通吃，對行業良性有序發展具有重要指導意義。
科學技術是第一生產力，加快研發高效設備、深化勘測設計技術研究、探索新工藝新技術的應用，根據政策盡快調整自身體制結構和轉變建設思路。
中外天利（北京）風電科技有限公司總經理
王中偉
展位號：W3-A03
優質資源有限，通過競爭配置，使得項目開發能者居之，促進整個行業有序健康發展，但需合理設置規則，避免變成單純為了降低上網電價。風電企業需積極提交競爭配置的實施意見，正確面對競爭配置帶來的壓力和挑戰，改變粗放開發方式，向技術進步和精細化管理發展。
諾邁士科技（杭州）有限公司中國區副總經理
張冰冰
展位號：W2-A22
傳統優質風資源地帶將更加注重平價上網 ，降低機組和運維成本；中東部和南方地區，將推進分散式風電發展，提升競爭力。
風機業界需要繼續降低機組成本，同時不損失可靠性，將是核心技術話題。業主也需要提高運維質量，降低機組后期的成本。
斯維奇風力發電系統（北京）有限公司中國區總經理
趙 兵
展位號：W2-A18
降低度電成本將成為趨勢。斯維奇成立的初衷及工作方式都是圍繞降低風能度電成本而展開。我們的永磁傳動系統和敏捷運營方式不僅增進年發電量，還可以全面降低全命周期總成本以及減少運維費用，從而降低度電成本。
蘇州利茂電氣科技有限公司董事長
王新中
展位號：E1-C13
競爭配置帶來的市場競爭加劇雖然不可避免，第一產業進步升級必將加快；第二開發市場將進一步規范。
風電競爭配置的應對，體制機制和觀念的變革是關鍵。對于堅持低價中標、固守傳統開發模式的開發企業，必然會因為技術缺陷和效率缺失付出代價，痛失良機。
MECAL （北京）工程技術有限公司總經理
奧 云
展位號：W320-321
競爭配置希望是度電成本的競爭，而不是低價競爭。
北京博思偉業機電貿易有限公司總經理
張樹國
展位號：W203-204
短期內影響應該不是很大，開發商可能于2018年內加快完成項目核準，以確保項目有效執行上網電價。風電基地可能會優先推進平價上網，應以積極的心態去看待新政策。
山東百德瑞軌道交通科技有限公司總經理
王震寧
展位號：E138
短期內中國風電市場預測不受影響；風電基地將會優先推進平價上網；風電基地將會優先推進平價上網；央企開發商將在競爭配置中起主導作用；風機價格將繼續下跌。
業界需重新梳理項目開發模式，重新梳理項目開發模式，重新調整項目投資“風控”機制。
無錫北微傳感科技有限公司大客戶經理
阮海波
展位號：E128
風電基地將會優先推進平價上網；中東部和南方地區聚焦分散式風電；央企開發商將在競爭配置中起主導作用；風機價格將繼續下跌。
將消納工作作為首要條件；落實電力送出和消納條件；推行競爭方式配置風電項目；優化風電建設投資環境；推進就近全額消納風電項目。
山東誠言機械設備有限公司總經理
李德龍
展位號：W115
加快優勝劣汰，推動技術進步，短期內風電投資商和主機設備制造企業會面臨收益下降的不利局面，但是從長遠來看相關措施的出臺必將對促進風電產業的健康有序發展具有重要意義和深遠影響。
丹麥展團-寧波納蒙非機械制造有限公司CEO
Jes Christensen
展位號：W1-D02
深入競爭能促使風力發電保持競爭力。對我們來說，優先次序依次是安全、品質、交付和成本。從該角度出發，我們將與該行業的競爭勝利者一起贏得競爭，納蒙非會在今后很多年里在這里為風電行業的發展做出貢獻。
手機瀏覽網
