在成立20年的時間里，金風科技橫穿行業的波谷與波峰，總資產從上市時的不足百億元逐步發展到超過720億元；最近5年來歸母凈利潤實現5連增，從2012年的億元水平線跨越式增長至突破30億元整數關口。

 

　　為了持續夯實和繼續提升競爭能力，金風科技正走在針對自身的“供給側改革”的路上。公司董事長武鋼在接受證券時報副總編輯王冰洋采訪時表示，作為裝備制造類企業，抓好產品質量、推進技術創新是根本。“抓好產品質量是為了降低成本，提高風機可利用率，為客戶創造更多價值；持續的技術創新則是為了提高發電性能和效率，降低度電成本，從而使產品更加有競爭力。未來，公司將繼續通過技術創新、管理創新、人員素質提高，進一步降低發電成本，力爭使風電成為未來最具度電成本競爭力的能源之一。”

 

　　數字化轉型是公司進行“供給側改革”的重要支點之一。武鋼透露，金風科技的數字化轉型工程以“推動大數據與風電產業融合”為目標，沿著多路徑前進。借助工業大數據等信息技術手段，目前金風科技已經建立了智能化的產品開發、制造和服務體系，從而實現風力發電機組全生命周期的信息化管理。

 

　　這些數字化轉型成果，有望在更多的場景得到應用。2022年，中國將首次承辦冬奧會，武鋼表示，“在過去幾年內，金風科技著力打造風電行業的綠色產業鏈，還與行業伙伴合作開發數字化平臺，實現電源側發電成本的大幅降低、電網配電效率的大幅提升和負荷側用能成本的大幅下降。我們希望，這些技術的發展和應用能夠幫助張家口加速建設可再生能源示范區。”

 

　　與此同時，公司“兩海戰略”也在平穩推進。截至2017年底，金風科技海外市場新增開發及儲備項目容量創歷史新高，達到1.2GW，國際業務銷售收入已經接近21億元；海上風電方面，在2018年初，公司自主研發的海上大兆瓦產品GW6.X機型樣機分別在福建、江蘇成功吊裝，為進一步深耕海上風電市場奠定基礎。