鳳凰涅盤，浴火重生。國家電投集團石家莊東方能源股份有限公司（簡稱“東方能源”）是一家A股上市公司。通過3年來的資本運作，該公司資產總額從2013年重組前的13.79億元，增長到目前的50.93億元，漲幅達269.33%；市值從16.17億元增長到目前的約85億元，漲幅達425.66%，成為深圳證券市場一顆耀眼明星。
　　
　　轉型發展，企業重現生機
　　
　　東方能源的前身是石家莊東方熱電股份有限公司 （簡稱東方熱電），成立于1998年9月，1999年12月在深交所掛牌上市，是河北省公用基礎設施行業唯一一家A股上市公司，主營業務為熱力、電力的生產、銷售。當年的風光難掩日后的衰落，電煤價格的大幅上漲導致企業經營陷入困境，一度面臨退市的風險。自2009年起，國家電力投資集團公司 （簡稱國家電投）的前身中國電力投資集團公司（簡稱中電投集團）受托管理東方熱電。2013年8月，東方熱電國有產權無償劃轉至中電投集團，2015年正式納入重組后的國家電投管理序列。
　　
　　按照“省為實體”的戰略布局，原中電投集團2010年7月成立了河北公司，2014年，為理順治理結構，減少關聯交易，避免同業競爭，受集團公司委托，由東方能源全面管理河北公司資產，實施一體化運作。
　　
　　2013年重組后，東方能源審時度勢，確立了建設清潔型能源企業的目標，做好“綠色加減法”，大力發展風電、光伏發電等綠色能源，同時積極實施節能減排，實現火電機組超低排放，這正與黨的十八大提出的“推進綠色發展、循環發展、低碳發展”,“建設美麗中國”的要求相契合。
　　
　　東方能源積極實施資本運作，贏利能力迅速提升。2014年，以自有資金收購了河北公司滄州、保定易縣2家新能源發電企業，實現了由單一熱電企業向清潔型能源企業的戰略轉型。此舉得到資本市場的  積極肯定，公司股價當年最高漲幅達157%。2015年，通過非公開發行收購河北公司持有的優質資產石家莊良村熱電有限公司51%股權和中電投石家莊供熱有限公司61%股權，公司股票受到市場熱捧，當年股價最高漲幅達254%。
　　
　　同時，堅持自主開發與合作開發相結合，增強公司發展后勁。2016年，東方能源共計核準項目6個，總容量406兆瓦；共計開工項目5個，總容量285.5兆瓦；共計投產項目2個，總容量35.5兆瓦，上述全部為新能源項目；火電、風電、光伏協議容量達700萬千瓦。截至目前，東方能源電力總裝機869.2兆瓦，總資產約50億元，成立了17家新能源子公司，成功實現了向綜合型清潔能源企業發展的轉型之路。
　　
　　公司堅持綠色發展、低碳發展的轉型升級，不僅取得了良好的經濟效益和環保效益，也使東方能源的資產結構不斷優化，企業綜合競爭能力和持續贏利能力大幅提升。
　　
　　提質增效，生產經營持續向好
　　
　　2016年，在電量、電價、熱價下調、煤  價上漲、環保治理力度加大的大背景下，東方能源堅持效益為先、安全為先的指導原則，狠抓市場營銷與成本管控，狠抓安全生產與環保治理，經營效益逐年攀升。
　　
　　熱電板塊,繼續發揮企業贏利支柱作用，供熱邊際收益、熱網供銷差率均優于同期水平。新能源板塊,光伏電站可利用率在國家電投排名第一。安全方面,堅持以安全保增長，通過狠抓安全生產責任落實及隱患治理，實現了“六不發生”目標。良村熱電實現全年無非停。良村熱電、滄州公司分別成為國家電投安健環體系建設首批、新能源單位首家達二鉆企業。環保方面,通過大力實施節能環保改造，公司各火電機組全部實現超低排放，走在了國家電投和河北省前列。電力營銷方面,良村熱電利用小時完成6047小時，河北南網同類機組排名第一，利用小時相對值、火電邊際收益相對值連續4年排名國家電投第一名。新華熱電完成6797小時，排名全網統調火電機組第一名。成本管控方面,積極開展節能降耗，實現了各項指標的持續優化,主要生產指標好于同期，供電煤耗完成每千瓦時303.5克，同比下降2克/千瓦時，有  效降低了發電成本。
　　
　　依法治企，管理水平持續提升
　　
　　東方能源堅持“依法治企、科學治企、從嚴治企”，建立健全了決策、經營、監管層次分明的法人治理結構，完善了自主經營、自負贏虧、自我約束、自我發展的現代企業制度，企業管理日臻完善。
　　
　　著力推進依法治企。嚴格落實法治央企建設要求，強化三項審核法律把關，抓好制度法律、合同與項目合法性審查，全面防范企業經營發展過程中的法律風險。
　　
　　著力推進科學治企。對原東方熱電四級以下企業進行清理、撤并、整合，將5個管理層級壓縮為兩個，并確立二級單位利潤中心、三級單位成本中心的地位。開展“權力清單”建設和規章制度升級，進一步明晰了各部門、各單位間的權責界面。以標準化管理為切入點，全方位開展對標，持續改進，爭創一流。健全完善獎懲激勵機制，進一步加大對項目發展、工程建設、安全生產的獎勵力度。
　　
　　著力推進從嚴治企，全面開展燃料管理、招投標管理、財務管理、工程管理、審計及風險內控專項評估評價，進一步夯實了公司規范化管理基礎。
　　
　　近年來，東方能源依法治企和管理提升工作受到了上級部門的高度認可，2015年被國務院國資委授予“六五”普法先進單位，榮獲中電投集團2014年度“管理進步”獎，是集團公司系統唯一一家獲獎的二級單位；所屬企業良村熱電高分通過中電聯標準化良好行為企業AAAA認證。
　　
　　展望未來，清潔能源航母漸露崢嶸
　　
　　國家電投董事長王炳華曾多次表示，要加快集團公司資產證券化步伐，以建設國有資本投資公司為方向，從管資產向管資本轉變。“十三五”期間，東方能源立足國家電投發展大局，抓住京津冀協同發展這一重要窗口期，充分發揮資本市場作用，加大資本運作力度，通過再融資、收購  兼并等途徑，實現跨越式發展，把企業做強做大做優。主要構想是分三步走：第一步，整合國家電投在河北區域優質資產。“十三五”期間，計劃在合適時機利用資本市場以多種方式融資，收購國家電投河北區域部分新能源資產。力爭通過收購，實現資產規模、裝機容量翻兩番，且清潔能源比重大幅提升，成為資產優良、業績優秀的新能源行業上市公司。
　　
　　第二步，打造京津冀新能源資產整合平臺。國家電投資產雄厚，1個億的總裝機容量中清潔能源比重占40%以上，在全國新能源領域首屈一指，而資產證券化率僅有31.96%，為五大發電集團中最低，為上市公司的后續發展提供了巨大空間。東方能源作為國家電投在“京津冀”及“環渤海”區域唯一上市公司平臺，有得天獨厚的優勢。東方能源產權明晰，股權及財務結構合理，資產負債率低，資本運作能力強，具有厚積薄發的后天優勢，發展空間廣闊。
　　
　　第三步，打造京津冀綜合智慧能源整合平臺。京津冀協同一體化發展，按照“功能互補、區域聯動、軸向集聚、節點支撐”的布局思路，將形成以北京為核心的包含周邊各地市等節點的世界級大城市群———京津冀城市群。大都市圈、城市群的聚攏效應將帶來“電替代”、終端替代和能耗高密度的特征，將增加許多進入能源供應市場的機會。另一方面，在京津冀大氣污染防治、“電代煤”、可再生能源占比約束性目標值和北京市純電動汽車推廣等相關鼓勵政策聯合發力，將在京津冀區域為分布式燃機、光伏發電，電、熱、冷等多聯供和綜合智慧能源供應等業務帶來較多的替代市場。東方能源將積極借助社會資本的優勢與上市公司的資本運作相結合，整合京津冀乃至全國的綜合智慧能源，助力東方能源產業規模的快速發展。
　　
　　我們有理由、有信心期待，東方能源這艘新能源航母一定會如約而至，向世人展示她榮耀的風采。