為加快招遠(yuǎn)金嶺二期工程試運(yùn)行步伐，煙臺(tái)電力公司從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、整合各方資源及加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面入手，多措并舉強(qiáng)力推進(jìn)試運(yùn)行前各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)度，確保年底投產(chǎn)目標(biāo)務(wù)期必成。
　　
　　為確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成試運(yùn)行前各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作并強(qiáng)力推進(jìn)風(fēng)機(jī)設(shè)備試運(yùn)行步伐，該公司一是成立了招遠(yuǎn)二期工程試運(yùn)行指揮部，由公司一把手擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、工程副總出任副指揮，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)試運(yùn)行前各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與推進(jìn)；二是兩位副總指揮深入一線工地，靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)；生技、安監(jiān)、集控中心及思政等部門抽調(diào)人員奔赴一線，為現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)操作把關(guān)并做好工程進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的宣傳報(bào)道；三是抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，加快無(wú)功補(bǔ)償裝置的技術(shù)改造工作。目前，1號(hào)SVG已經(jīng)改造完畢，2號(hào)SVG技改正緊鑼密鼓進(jìn)行中；四是為加快風(fēng)機(jī)靜態(tài)調(diào)試進(jìn)度，在現(xiàn)有一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)提供動(dòng)力電力的情況下，增調(diào)一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，同時(shí)將調(diào)試人員分成兩個(gè)小組，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度、搶時(shí)間；五是全面加大集電線路組塔、布線工作。目前，該工程D回線布線工作已經(jīng)完成，B回線及A回線正全面進(jìn)入架線、組塔安裝環(huán)節(jié)；六是要求監(jiān)理人員針對(duì)風(fēng)機(jī)調(diào)試、組塔、布線中存在的問題，以書面的形式下發(fā)整改通知單，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令整改并確保問題整改到位，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
　　
　　另外，試運(yùn)行指揮部還不定期地組織各參建單位、安裝單位及風(fēng)機(jī)廠家召開現(xiàn)場(chǎng)“碰頭會(huì)”，總結(jié)、梳理施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)棘手的問題，現(xiàn)場(chǎng)拍板、現(xiàn)場(chǎng)拿出解決問題的方案、措施，明確具體經(jīng)辦單位和具體執(zhí)行人，并公布了具體的考核辦法。旨在全面調(diào)動(dòng)一線參戰(zhàn)人員積極性，全力以赴推進(jìn)試運(yùn)行各項(xiàng)工作的開展。