全球風(fēng)電格局正在發(fā)生變化。6月17日，德國(guó)工業(yè)巨頭西門(mén)子正式宣布收購(gòu)西班牙風(fēng)機(jī)制造商歌美颯。歌美颯是一家怎樣的企業(yè)，它能夠給西門(mén)子帶來(lái)什么？歌美颯是集設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、發(fā)電運(yùn)維一體的全球頂尖的風(fēng)電領(lǐng)航企業(yè)，1994年開(kāi)始從事風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)、制造和銷(xiāo)售，并提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。通過(guò)22年的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累，歌美颯不但在風(fēng)機(jī)制造方面具備卓越的技術(shù)實(shí)力，還同時(shí)擁有3520萬(wàn)千瓦的裝機(jī)容量，業(yè)務(wù)遍及全球55個(gè)國(guó)家，同時(shí)提供和管理2200萬(wàn)千瓦容量的運(yùn)維服務(wù)。2015年，歌美颯憑借310萬(wàn)千瓦的裝機(jī)容量躍居全球裝機(jī)容量第五名，在中國(guó)的裝機(jī)容量遠(yuǎn)超維斯塔斯，成為中國(guó)市場(chǎng)的外企制造商的領(lǐng)跑者。很顯然，這是一家實(shí)力不容小覷的企業(yè)，它與西門(mén)子的合并，必將給整個(gè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)帶來(lái)不小的震蕩。
　　
　　技術(shù)積累助推發(fā)展
　　
　　相比于維斯塔斯100多年的發(fā)展史，從事風(fēng)電業(yè)務(wù)22年的歌美颯無(wú)疑是后起之秀。但實(shí)際上歌美颯于1976年成立，一直從事新技術(shù)開(kāi)發(fā)，例如機(jī)器人、微電子和合成材料等。盡管從事風(fēng)電業(yè)務(wù)時(shí)間并不長(zhǎng)，但正是由于歌美颯之前在制造業(yè)方面有著深厚的技術(shù)積累，才能短短22年內(nèi)迅速成為風(fēng)電行業(yè)中的一枝新秀。憑借其深厚的技術(shù)積累和高效的全球供應(yīng)鏈體系，歌美颯風(fēng)機(jī)最大限度地降低了成本，提高了可靠性和系統(tǒng)整機(jī)效率。在風(fēng)機(jī)制造方面，歌美颯集中精力研發(fā)陸上風(fēng)機(jī)，目前擁有從850千瓦到5.0兆瓦全系列陸上風(fēng)機(jī)，其風(fēng)機(jī)采用玻璃和碳纖維加固的合成材料，在不損失剛強(qiáng)度的情況下，能夠使得葉片變輕，同時(shí)降低了噪音。另外，歌美颯5.0兆瓦風(fēng)機(jī)采用永磁同步電機(jī)和全功率轉(zhuǎn)換器等冗余電氣系統(tǒng)，可在個(gè)別故障情況下持續(xù)運(yùn)行，提高了系統(tǒng)的可靠性。種種技術(shù)優(yōu)勢(shì)使歌美颯迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。在風(fēng)電場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，歌美颯同樣以技術(shù)創(chuàng)新占據(jù)優(yōu)勢(shì)。隨著陸上風(fēng)電的迅猛發(fā)展，容易開(kāi)發(fā)的區(qū)域越來(lái)越少，不少新開(kāi)發(fā)的風(fēng)場(chǎng)處于復(fù)雜地形的山區(qū)。很多地區(qū)地形起伏多變，風(fēng)資源分布嚴(yán)重不均，且氣候條件比較復(fù)雜、植被繁多，風(fēng)況變化多端。傳統(tǒng)偏航系統(tǒng)很難適應(yīng)這種復(fù)雜多變的環(huán)境，導(dǎo)致系統(tǒng)壽命周期綜合經(jīng)濟(jì)效益低下。為此，歌美颯采用主動(dòng)偏航技術(shù)確保復(fù)雜地形的最佳適應(yīng)性，并采用預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)，優(yōu)化對(duì)風(fēng)策略，提升了系統(tǒng)故障識(shí)別能力，也提高了經(jīng)濟(jì)效益。在風(fēng)場(chǎng)管理和運(yùn)維上，歌美颯也別具一格。憑借其完善的運(yùn)維管理模式，歌美颯創(chuàng)造了年平均利用小時(shí)數(shù)高達(dá)4400小時(shí)的業(yè)界傳奇。
　　
　　積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)
　　
　　歌美颯在市場(chǎng)選擇方面很有魄力，它勇于開(kāi)辟新興市場(chǎng)，并與新興市場(chǎng)共同成長(zhǎng)。歌美颯早期市場(chǎng)主要集中于歐洲。1996年，歌美颯在西班牙阿拉貢啟動(dòng)了風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并開(kāi)展了La Plana風(fēng)電場(chǎng)的三期項(xiàng)目。2000年歌美颯將市場(chǎng)拓展到葡萄牙、意大利、法國(guó)、希臘、德國(guó)、愛(ài)爾蘭、英國(guó)等國(guó)家。由于當(dāng)時(shí)歐洲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，歌美颯看準(zhǔn)了新興市場(chǎng)的潛力，同年開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并向亞太地區(qū)、拉丁美洲、非洲等地區(qū)進(jìn)軍。2005年,歌美颯在天津建立了第一個(gè)風(fēng)機(jī)制造廠，這標(biāo)志著歌美颯在中國(guó)的風(fēng)電事業(yè)正式起步。2007年歌美颯在埃及風(fēng)能市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位，2010年啟動(dòng)印度第一個(gè)生產(chǎn)中心，在中國(guó)舉行第五個(gè)及第六個(gè)生產(chǎn)中心的奠基儀式，這一系列動(dòng)作再次表明亞洲市場(chǎng)對(duì)于歌美颯的重要性。值得一提的是，2011年～2013年，中國(guó)本土風(fēng)電設(shè)備制造商迅速崛起，加之政府要求風(fēng)機(jī)設(shè)備要保證國(guó)產(chǎn)化率，外企瞬間遇冷，很多外企先后撤離中國(guó)市場(chǎng)，只有歌美颯堅(jiān)守陣地。因?yàn)楦杳里S認(rèn)為中國(guó)是全球規(guī)模最大的、最具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)，面對(duì)挑戰(zhàn)，努力提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，才符合企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。2010年，歌美颯同時(shí)打開(kāi)十個(gè)新市場(chǎng)，包括洪都拉斯、哥斯達(dá)黎加、巴西、肯尼亞、斯里蘭卡、印度、土耳其、保加利亞、羅馬尼亞等。結(jié)合市場(chǎng)需求，歌美颯逐漸確立了先亞太，后拉美、中東、非洲的戰(zhàn)略思路，戰(zhàn)略布局非常明確，在保持歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)份額的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)拓新興市場(chǎng)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造風(fēng)電巨頭
　　
　　正逢歌美颯全球布局，裝機(jī)容量和品牌認(rèn)可度均在快速發(fā)展的時(shí)期，德國(guó)工業(yè)巨頭西門(mén)子注意到了這家發(fā)展勢(shì)頭迅猛的企業(yè)。2016年1月29日，西門(mén)子向歌美颯遞交了收購(gòu)請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)半年的協(xié)商，6月17日雙方簽署了約束性協(xié)議，合并雙方的風(fēng)電業(yè)務(wù)（包括西門(mén)子風(fēng)電服務(wù)業(yè)務(wù)）。合并后，西門(mén)子擁有新公司59%的股份，歌美颯現(xiàn)有股東將擁有41%的股份。合并后的新公司法定注冊(cè)地和全球總部設(shè)在西班牙，并在西班牙保持上市，陸上風(fēng)電總部也將設(shè)在西班牙，海上風(fēng)電總部將設(shè)在德國(guó)漢堡和丹麥瓦埃勒。作為德國(guó)工業(yè)的巨頭，西門(mén)子在海上風(fēng)電的市場(chǎng)上占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。2015年，全球海上風(fēng)電新增容量350萬(wàn)千瓦，西門(mén)子獨(dú)占市場(chǎng)總額的50.9%，超過(guò)一半，可見(jiàn)西門(mén)子海上風(fēng)電市場(chǎng)霸主地位無(wú)法動(dòng)搖。西門(mén)子與歌美颯的合并將實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與技術(shù)的互補(bǔ)。西門(mén)子在巴西、墨西哥等拉美市場(chǎng)上一直舉步維艱，未能成功實(shí)現(xiàn)本土化，總體發(fā)展有限，而歌美颯在拉美市場(chǎng)表現(xiàn)突出，這一優(yōu)勢(shì)將助力西門(mén)子打開(kāi)新興市場(chǎng)。從風(fēng)機(jī)制造技術(shù)上來(lái)看，歌美颯擁有完善的2.0兆瓦到3.3兆瓦的齒輪箱風(fēng)機(jī)產(chǎn)品線，除2.5兆瓦外，基本沒(méi)有和西門(mén)子重復(fù)的機(jī)型，二者合并后，西門(mén)子將擁有從850千瓦到7兆瓦、齒輪箱和直驅(qū)、陸上和海上的全系列機(jī)型。對(duì)于西門(mén)子而言，收購(gòu)歌美颯可以獲得三大收益：首先，獲得拉美、印度和中國(guó)等新興市場(chǎng)的突破。其次，獲得歌美颯分段式葉片技術(shù)及低風(fēng)速機(jī)型。最后，獲得歌美颯優(yōu)秀的運(yùn)維服務(wù)能力。此次巨頭合并對(duì)于業(yè)界產(chǎn)生了不小的震動(dòng)，西門(mén)子以其海上風(fēng)電的霸主地位，結(jié)合歌美颯陸上風(fēng)電強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。合并是一個(gè)新的開(kāi)始，是二者聯(lián)手打造全球風(fēng)電巨無(wú)霸的新起點(diǎn)，西門(mén)子-歌美颯未來(lái)的發(fā)展令人期待。
　　
　　點(diǎn)評(píng)
　　
　　未來(lái)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)并購(gòu)潮
　　
　　近年來(lái)，歌美颯的發(fā)展勢(shì)頭良好，但就在這樣的迅猛發(fā)展期，歌美颯選擇了接受西門(mén)子的收購(gòu)，合并雙方的風(fēng)電業(yè)務(wù)。此次并購(gòu)向全球風(fēng)電市場(chǎng)釋放了一個(gè)明確的信號(hào)，由于技術(shù)趨于成熟，未來(lái)風(fēng)電企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)一次并購(gòu)潮，同時(shí)，陸上風(fēng)電市場(chǎng)飽和，海上風(fēng)電將成為未來(lái)十年風(fēng)電產(chǎn)業(yè)新的主力軍。
　　
　　隨著風(fēng)電技術(shù)的逐漸成熟，投資逐漸趨于理性，未來(lái)十年風(fēng)電市場(chǎng)將走向何方?三大因素將持續(xù)推進(jìn)風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展：全球氣候應(yīng)對(duì)、風(fēng)電價(jià)格持續(xù)走低、新興市場(chǎng)將會(huì)全面開(kāi)發(fā)。2015年12月，在巴黎舉行的第二十一屆聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)上，中國(guó)和美國(guó)發(fā)表了具有歷史意義的應(yīng)對(duì)氣候變化的聯(lián)合聲明。許多國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始制定計(jì)劃，竭盡全力實(shí)現(xiàn)氣候目標(biāo)。風(fēng)能是可再生能源中的領(lǐng)頭羊，風(fēng)電發(fā)展勢(shì)不可擋。
　　
　　從價(jià)格上來(lái)看，陸上風(fēng)電技術(shù)已經(jīng)趨于成熟，風(fēng)電成本和電價(jià)持續(xù)降低，相對(duì)于其他可再生能源，具有明顯的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全球風(fēng)能協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，未來(lái)五年，預(yù)計(jì)全球總裝機(jī)容量達(dá)到79170萬(wàn)千瓦。由于陸上風(fēng)電市場(chǎng)趨于飽和，整體增長(zhǎng)率放緩，但海上風(fēng)電卻有很大的潛力。2015年，全球海上風(fēng)電渡過(guò)低谷期，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，新增裝機(jī)容量刷新了記錄。展望未來(lái)，全球風(fēng)電總體增長(zhǎng)速度將趨于平穩(wěn)，海上風(fēng)電將成為未來(lái)風(fēng)電的主力軍。歌美颯之所以接受西門(mén)子的合并請(qǐng)求，其實(shí)也是看到了未來(lái)十年海上風(fēng)電巨大的市場(chǎng)潛力，期望借助西門(mén)子海上風(fēng)電的霸主地位，展開(kāi)新一輪的角逐。