在挪威的Fosen半島地區(qū)曾有一個(gè)被擱淺的風(fēng)電項(xiàng)目，幾百臺(tái)風(fēng)電渦輪機(jī)在強(qiáng)勁的海風(fēng)撞擊下岌岌可危，陡峭的礁石和海浪間產(chǎn)生的湍流對(duì)這些昂貴設(shè)備的磨損也是巨大的。然而不久前，全球風(fēng)電領(lǐng)軍企業(yè)———丹麥維斯塔斯公司（Vestas）通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和完善的系統(tǒng)拯救了這個(gè)項(xiàng)目。據(jù)了解，維斯塔斯通過數(shù)據(jù)尋找出如何更好地實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目風(fēng)電渦輪機(jī)的最高利用率，并精準(zhǔn)找到適合的安裝位置。使系統(tǒng)不僅可以利用開發(fā)工具來縮減購買渦輪機(jī)，還能夠降低成本，平衡了這個(gè)造價(jià)高達(dá)12億美元項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。
　　
　　8月24日，維斯塔斯公布其第二季度贏利情況：總收益3.31億美元，同比去年增長(zhǎng)122%；營(yíng)收增長(zhǎng)46%，達(dá)29.3億美元，再創(chuàng)歷史峰值。近幾年，由于油氣價(jià)格不穩(wěn)定，可再生能源補(bǔ)貼一再被削減，風(fēng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展并非一帆風(fēng)順，那么這位業(yè)界巨頭是如何做到不斷發(fā)展的？它的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我們有何啟示？
　　
　　上世紀(jì)80年代曾面臨破產(chǎn)危機(jī)
　　
　　一直以來，維斯塔斯都在積極努力使風(fēng)能成為一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的能源，而不只是一個(gè)替補(bǔ)能源。通過堅(jiān)持這個(gè)理念，在越來越多的國家面臨削減可再生能源補(bǔ)貼和動(dòng)蕩的石油天然氣價(jià)格環(huán)境下，它已經(jīng)成為可再生能源產(chǎn)業(yè)界里能夠保持活力的典范了。
　　
　　然而，可再生能源金融環(huán)境目前還是變化無常的。
　　
　　2009年全球爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各國經(jīng)濟(jì)相繼出現(xiàn)衰退，維斯塔斯面臨著成本過高、政府補(bǔ)貼不斷下降、渦輪機(jī)訂單銳減等問題。然而這并不是維斯塔斯首次遇到如此困境。據(jù)悉，上世紀(jì)80年代，維斯塔斯曾幾乎面臨破產(chǎn)。
　　
　　2009年經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，擔(dān)任維斯塔斯的董事長(zhǎng)伯諾德（BertNordberg）曾承認(rèn)維斯塔斯的自信心跌到最低谷。之后不久，公司還面臨著削減成本的巨大挑戰(zhàn)。
　　
　　當(dāng)時(shí)，維斯塔斯關(guān)閉和出售了全球19家工廠（共31家），裁減約三分之一的員工，只留下了大約15500名職員，并且很少去關(guān)注渦輪機(jī)的開發(fā)和建造了。
　　
　　2013年，維斯塔斯迎來了一位新首席執(zhí)行官任安德（AndersRunevad）。和伯諾德一樣，任安德先生也是一名瑞典人。
　　
　　當(dāng)企業(yè)面臨削減成本的巨大壓力時(shí)，員工們?cè)鴮?duì)這位新領(lǐng)導(dǎo)的“瑞典”式管理方式表示懷疑和不屑。然而隨后不久，渦輪機(jī)市場(chǎng)逐漸恢復(fù)，并且開始贏利。
　　
　　到2014年第一季度，連續(xù)虧損3年的維斯塔斯首次恢復(fù)贏利。
　　
　　擁有最多樣化產(chǎn)品運(yùn)維服務(wù)規(guī)模全球第一
　　
　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，經(jīng)過幾年的恢復(fù)，全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)逐漸步入良性發(fā)展軌道。倫敦巴克萊的一位可再生能源分析家DavidVos表示，去年全球8家大型風(fēng)電渦輪機(jī)制造商（包括維斯塔斯）收入總增長(zhǎng)17%，達(dá)到270億歐元。
　　
　　與此同時(shí)，風(fēng)能發(fā)電的成本也在逐漸降低。例如印度建立一座風(fēng)電場(chǎng)為一個(gè)工廠或者一個(gè)城鎮(zhèn)供電，要比建造傳統(tǒng)的天然氣管道實(shí)用可行得多。
　　
　　此外，即使是在石油盛產(chǎn)的地區(qū)，如美國德克薩斯州，風(fēng)能也擁有強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)。據(jù)DavidVos計(jì)算，考慮項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，一座新天然氣發(fā)電廠每兆瓦時(shí)發(fā)電成本大約為33美元，而在風(fēng)力良好的情況下，每兆瓦時(shí)風(fēng)能發(fā)電成本只有29美元。
　　
　　此外，全球跨國產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展增強(qiáng)了跨國公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
　　
　　與通用電氣不同（主要的業(yè)務(wù)都在美洲），維斯塔斯的業(yè)務(wù)遍布全球各地。
　　
　　據(jù)全球風(fēng)能協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，去年該公司的業(yè)務(wù)涉及34個(gè)國家，并且在陸上風(fēng)電市場(chǎng)領(lǐng)域占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　“維斯塔斯的業(yè)務(wù)規(guī)模是非常驚人的。”DavidVos說道。
　　
　　維斯塔斯全球總裁兼首席執(zhí)行官任安德稱：“我們的業(yè)務(wù)表現(xiàn)出色，但是未來的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。行業(yè)內(nèi)的整合會(huì)讓對(duì)手變少，也會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)更加集中，對(duì)手瞄準(zhǔn)我們的位置。我們100%專注于風(fēng)電，擁有最多樣化的產(chǎn)品，運(yùn)維服務(wù)規(guī)模全球第一，因此有理由對(duì)保持領(lǐng)軍地位充滿信心。我們必須利用我們?cè)跇I(yè)務(wù)分布、業(yè)務(wù)規(guī)模，以及技術(shù)領(lǐng)先地位方面的優(yōu)勢(shì)，不斷為客戶降低發(fā)電成本，這是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵。”