二是，主動傳播海裝運維聲音。
　　公司積極參與風電行業和后市場方面的高層會議和論壇，在主流媒體和行業刊物適時發布運維方面的學術論文，特別是在海上風電機組吊裝、運維等方面，海裝風電走在了行業前列。通過不斷傳播海裝運維聲音，對風電后市場產生了積極影響。
　　三是，建立健全運維營銷體系。
　　“十三五”期間，海裝風電運維工作將緊緊圍繞公司“一陸兩翼”戰略(陸上風電市場、海上風電市場、海外風電市場并進)，放眼國內外風電后市場，進一步完善運維營銷體系，將從“大部件維修、風電場運行檢修、備品備件銷售、安裝業務及技能業務”等方面齊頭并進，共同實現風電后市場的營銷新突破，成長為海裝風電新的經濟增長點。 　　戰天斗地海裝人，風餐露宿運維情。風電的運輸、吊裝、調試等工程技術服務，是不可或缺的風電裝備價值實現過程。 　　“十三五”期間，海裝風電將持續推進“一個中心、三大板塊”(國家海上風力發電工程技術研究中心、風電裝備制造、風電工程技術服務、風電新能源投資開發)深度融合。
　　在風電工程技術服務板塊，海裝風電將進一步完善“金牌服務、全面維護”模式，逐步實現由“響應式服務”到“預防性服務、預知性服務”的升級，為越來越多風場項目實現“預驗收考核、進質保、出質保”任務目標提供整體運維方案，為全球客戶實現“好發電、發好電、多發電”目標提供了最優質的服務保障。