從創(chuàng)立之日起，遠景的定位就不僅僅是一家風機制造企業(yè)，而是致力于成為全球領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)。

　　提到遠景能源，就必須要想到它的創(chuàng)始人：張雷。張雷于2007年從海外回國創(chuàng)辦遠景能源，致力于將遠景能源打造成全球領(lǐng)先的智慧能源技術(shù)企業(yè)。2009年10月，遠景能源被《福布斯》評選為“中國科技先鋒封面企業(yè)”。2012年8月，央視新聞聯(lián)播專題報道遠景智慧創(chuàng)新發(fā)展模式。2013年12月,遠景能源總經(jīng)理張雷被中宣部選為“中國夢”創(chuàng)業(yè)先進典型，人民日報、新華社和央視新聞聯(lián)播等持續(xù)報道。2014年，遠景開創(chuàng)智慧時代，先后被全球最權(quán)威的商業(yè)雜志《哈佛商業(yè)評論》英文版就“下一代人才管理革命”為主題專題報道遠景獨特的以解決挑戰(zhàn)為導向的人才發(fā)展模式;張雷再次被《福布斯》雜志評為中美年度創(chuàng)新十人;全球風能領(lǐng)域權(quán)威媒體《A word about wind》評選出“全球風電領(lǐng)域最有影響力百人”，張雷與西門子CEO Markus、維斯塔斯CEO Anders Runevad、Dong能源CEO Henrik Poulsen等一起獲選進入前十，影響力位列全球第八。2015年，遠景能源主導研發(fā)的EcoSwing超導直驅(qū)風機這一顛覆性的技術(shù)，得到了歐盟“地平線2020”計劃近1億元人民幣的研發(fā)支持。這也是中國企業(yè)迄今為止在歐盟獲得的最大金額的研發(fā)支持。

　　張雷在創(chuàng)立遠景能源之前，是典型的金融精英：倫敦政治經(jīng)濟學院碩士畢業(yè)后在倫敦金融城從事多年全球能源戰(zhàn)略架構(gòu)以及能源金融產(chǎn)品設(shè)計工作。在中國越來越多的老板“逃離”實體，轉(zhuǎn)向金融，而張雷卻選擇了一條布滿荊棘之路：創(chuàng)辦新能源技術(shù)企業(yè)。

　　遠景在丹麥、美國、英國、德國、日本、中國等地設(shè)立了全球研發(fā)與創(chuàng)新中心。遠景目前是中國前三大風機供應(yīng)商，2014年中國最大的海上風機供應(yīng)商。在風電領(lǐng)域取得巨大成功之后，張雷將視角轉(zhuǎn)向了光伏行業(yè)。

　　不僅僅是行業(yè)布道者

　　1.能源互聯(lián)網(wǎng)的引領(lǐng)者

　　張雷一直希望做新能源行業(yè)的蘋果，用世界一流的軟硬件技術(shù)和追求極致的設(shè)計重塑行業(yè)，為新能源行業(yè)帶來真正的理性繁榮。隨著能源互聯(lián)網(wǎng)的風生水起,以及能源互聯(lián)網(wǎng)脈絡(luò)日益清晰，作為國內(nèi)“能源互聯(lián)網(wǎng)”概念的首提者，遠景能源如今不僅是一個行業(yè)的“布道者”，更是一個能源互聯(lián)網(wǎng)的引領(lǐng)者和實踐者。

　　遠景積極整合全球創(chuàng)新資源，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)，推動傳統(tǒng)能源領(lǐng)域的智慧變革。遠景智慧風場格林威治?云平臺、智慧風場Wind OS?操作系統(tǒng)、阿波羅光伏云平臺?管理著包括北美、歐洲、中國等在內(nèi)的超過2000萬千瓦的全球新能源資產(chǎn)。

　　2.推出國內(nèi)第一款光伏電站風險評級產(chǎn)品

　　遠景能源在2015年發(fā)布國內(nèi)首個光伏電站風險評級產(chǎn)品——“阿波羅評級”，目標打造“光伏行業(yè)的穆迪評級”。“阿波羅評級”產(chǎn)品針對不同類型的光伏電站在任何時間節(jié)點所面臨的風險進行識別和評估，最終以量化的評級結(jié)果向用戶展現(xiàn)電站的風險客觀水平。

　　“阿波羅評級”產(chǎn)品是一個系統(tǒng)性、多維度、全流程的光伏電站風險評估評級體系，讓資本方和開發(fā)商講“同一種語言”。“阿波羅評級”產(chǎn)品提供關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)造及設(shè)備抽檢的統(tǒng)一標準、針對設(shè)計院、EPC、監(jiān)造、監(jiān)理等服務(wù)方的打分評估、基于大數(shù)據(jù)的有效設(shè)備白名單以及關(guān)鍵過程節(jié)點控制。同時，“阿波羅評級”也是國內(nèi)首家針對分布式項目的用電主體進行深入的盡調(diào)及資信評估的產(chǎn)品。

　　“阿波羅評級”產(chǎn)品基于線上模型評估與線下技術(shù)評估，綜合形成風險評級結(jié)果，線上的評估模型是基于國內(nèi)外領(lǐng)先的電站管理經(jīng)驗和體系建立的，并經(jīng)過大量歷史數(shù)據(jù)驗證、修正。線下技術(shù)評估則通過與TüV南德、TüV萊茵、中國質(zhì)量認證中心、國家太陽能光伏產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心等權(quán)威認證檢測第三方機構(gòu)合作開展。

　　目前國內(nèi)有數(shù)十家銀行、融資租賃、信托、基金等金融機構(gòu)都在使用“阿波羅評級”產(chǎn)品和服務(wù)，進行電站投融資的風險管控。問及建立阿波羅平臺的目的時，張雷表示，目的是可以大幅降低光伏度電成本。在阿波羅平臺上，承載著開放的、沒有疆界的生態(tài)系統(tǒng)，可以廣泛連接每一個用戶、產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的玩家，通過阿波羅的評估體系和標準，用戶可以在這個平臺上來找到屋頂資源、評估投資價值、設(shè)計屋頂光伏、尋找安裝商、上門安裝和維修、找到愿意給你投資的資金。希望平臺能夠扮演這樣的角色，就是真正讓消費者離太陽能很近，每一個普通人都能擁有太陽能發(fā)電。

　　遠景能源光伏產(chǎn)品業(yè)務(wù)總經(jīng)理孫捷介紹：“光伏方面我們是純第三方，沒有涉足任何設(shè)備的制造。所以我們做兩件事，第一個是繼續(xù)發(fā)揮軟件和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，構(gòu)建整個光伏行業(yè)大數(shù)據(jù)的平臺。第二個基于第三方的優(yōu)勢，推廣一些行業(yè)的標準，建立整個風險評估的體系。”

　　建立光伏行業(yè)革命友誼

　　近日最火的一句話是“讓我們把革命友情再升華下”，雖然在電影中，頗有深意，但是在光伏行業(yè)發(fā)展的路上，確實是實實在在的革命友情。

　　目前，遠景已經(jīng)與十余家光伏行業(yè)價值鏈上最領(lǐng)先的公司建立革命友情、展開合作，比如全球領(lǐng)先的光伏認證、檢測、評估機構(gòu)TüV南德和TüV萊茵，全球領(lǐng)先的的高性能光伏組件供應(yīng)商天合光能和晶澳太陽能，中國最大的逆變器供應(yīng)商陽光電源，中國分布式電站開發(fā)領(lǐng)軍企業(yè)中天科技，中國最大的光伏電站設(shè)計和EPC公司特變電工和十一科技，全球最大的光伏開發(fā)商SunEdision，北美最大的新能源上市公司Pattern能源等，這將為遠景營造更精準、更可控的投資環(huán)境，推動光伏電站上下游產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展。

　　挖掘高端人才加盟企業(yè)發(fā)展

　　前甲骨文軟件高管Tim Naylor加入遠景能源擔任歐洲軟件服務(wù)業(yè)務(wù)負責人，負責遠景Wind OS?智慧風場操作系統(tǒng)和阿波羅光伏云服務(wù)的業(yè)務(wù)拓展。繼遠景在硅谷成立全球創(chuàng)新中心、休斯敦成立全球數(shù)字能源應(yīng)用中心，能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在中國和美國成熟發(fā)展之時，遠景將能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)擴張至歐洲。

　　硅谷著名投資人Dan Ahn加入遠景能源，擔任遠景能源風險投資基金的領(lǐng)導合伙人，負責領(lǐng)導遠景在大數(shù)據(jù)、人工智能和信息安全等技術(shù)領(lǐng)域進行投資和收購，構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

　　繼承和創(chuàng)新并存

　　張雷在之前的訪談中曾表示，“遠景很注重創(chuàng)新，同時也懂得繼承，我們不是復制，是繼承和創(chuàng)新。我們不是繼承這個行業(yè)，而是繼承整個人類的工業(yè)文明和科技文明，是站在這個高度去繼承。

　　比如風機的葉片涉及空氣動力學，空客和波音公司非常領(lǐng)先，為什么我們不能學習呢?比如看風機的經(jīng)濟性，汽車行業(yè)穩(wěn)定性高成本又低質(zhì)量控制得又好還大批量生產(chǎn)，我們?yōu)槭裁醋霾缓?看質(zhì)量，風機的發(fā)動機，飛機的發(fā)動機是最專業(yè)的，它能做到飛躍太平洋大西洋、而且面對的是空中這么殘酷的氣候環(huán)境，包括低溫、震動、雷暴等，發(fā)動機很皮實，為什么風機就不行?向全人類科技文明來學習，博采眾長兼收并蓄。遠景就是非?？缃绲墓?，是有互聯(lián)網(wǎng)精神的公司。而且我認為互聯(lián)網(wǎng)精神不獨為互聯(lián)網(wǎng)公司所有，而是一種更加引領(lǐng)時代前言的思維和理念。”

　　遠景要做一條光伏市場的鯰魚，這個觀點與張雷所說的“引領(lǐng)時代前言的思維和理念”不謀而合，而如何做好這條光伏市場的鯰魚，從來就不是循規(guī)蹈矩、按部就班的走一條路，而是在不同的路途中探索最符合自己發(fā)展的道路。