經過多年來風電人的不懈努力以及經濟發展和環境保護的客觀訴求，以風力發電為最成熟代表的可再生能源已經成為各個國家經濟發展和能源規劃的熱點和趨勢。這一新興市場的高速穩健發展，不僅需要國家宏觀政策的理性引導，也需要更為高效靈活的資本與資產管理模式，以及先進的技術創新來支撐。 　　為了響應將中國從風電大國向風電強國邁進的號召，幫助更多的風電開發商實現風力發電的高效開發，促進行業理性繁榮，遠景能源邀請了數十位風電行業的知名專家，以格林威治風電場全生命周期標準化管理聯盟（簡稱“格林聯盟”）為載體，成立了“格林名家”這個行業公益專家組織。
　　每一位格林名家都是行業內的頂尖技術專家，他們關注中國風電核心問題，為風電場投資與運營管理的全生命期提供最強大腦，為打造產業標準化和行業理性繁榮貢獻力量。
　　“格林聯盟”于2014年成立，基于信任與長遠戰略需求，多家風電企業均與遠景簽署了“格林聯盟”加盟協議，其中有國內領先的大型風電開發商，也包括頗具潛力的中小型開發商為主。截至目前，格林聯盟已有接近100家聯盟成員。
　　促進中國風電行業從大到強的核心之一，是要充分利用基于大數據和物聯網為基礎的信息化、數字化技術與不斷創新求變的互聯網思維。為此，遠景能源推出了全球首創的基于智能傳感網、大數據、高性能計算和云服務的格林威治™云平臺。
　　格林威治™云平臺將資源評估、風場設計、資產管理等風電全生命周期管理過程中的各個環節信息化、數字化、互聯化，為風電場構建一個全生命周期資產管理平臺，實現對風場投資風險的準確度量與規避，提升風場投資回報率。經過測算，格林威治™云平臺可以幫助客戶提升風電場投資收益20%以上。
　　風電市場曾經“野蠻生長”，因為缺乏統一的標準化資產評價體系和專業平臺，此前的市場競爭一直較為混亂。面對風電各個專業領域，從投資、設計、建設、運維到交易，開發商特別是中小開發商，常常由于缺乏相關的技術把控能力而走了不少彎路，比如容易在低效的溝通中錯失最佳規劃方案，無法合理控制成本，無法及時識別項目各個階段的風險等等，而這又會阻礙低成本資金的進入。
　　同時，由于缺乏專業的行業智庫，開發商們面臨的往往是想“問路”而無門的尷尬境遇。風電場的開發需要開發商、投資方、設計院、設備商以及建設方的多方通力配合，而各家風電企業多年來項目開發的經驗卻未得到有效的積累、碰撞、歸納、驗證以及傳承。
　　市場的理性發展迫切的需要一個行業公益的專家組織來提供專業的技術支持，在這種背景下，“格林名家”應運而生。它匯聚了數十位風電場規劃設計、風資源評估、投資分析、開發建設、資產運營和后評估分析等各個領域內行業公認的最資深專家，與線上的格林云平臺一起為風電場投資與運營管理的全生命期提供有效支持，為打造產業增值和行業標準化貢獻力量。
　　“格林名家”這個行業公益專家組織主要涉及的方向包括以下幾個方面：定義標準化的全生命周期風電場投資與運營管理方法、風險會診為高風險項目提供風控優化方案、專家認證為項目評估結果提供有力支撐、增值方案為項目全生命期持續保值增值定制解決方案。
　　對于格林聯盟的成員，將有機會得到為其量身定制的“專家會診”服務。“格林名家”為風電行業真正有責任感的專家提供了一個能夠到行業最前線破解企業困境、幫助行業良性發展的機會。相信基于統一的行業評價標準和能夠提高風電資產價值的平臺，這樣的“最強大腦”必將助力風電中小開發商在分布式能源的藍海中揚帆遠航，共同推動中國風電行業的健康發展和理性繁榮。
　　遠景能源風電場及軟件產品負責人李恒表示：“1964年，俄國人卡爾達肖夫首先提出卡爾達肖夫指數(kardashevscale)，這一指數第一次把能源的使用效率和文明水平結合起來，文明程度越高，能夠駕馭的能量就越多，最高級的文明可以駕馭一個星系的能量。現在的人類文明還沒有進化到可以駕馭地球所有能量的程度，等我們能夠更加便利地利用可再生能源時，相比起以化石能源為主的時代，對地球能量的駕馭無疑將更加直接和充分，突破了時間和空間的諸多限制。”
　　李恒認為，風能、太陽能等清潔能源技術的進步，將推動人類文明再上一個新的臺階。
　　李恒說：“遠景能源組建格林聯盟、召集格林名家，再加上之前的格林云平臺，所有的一切都是為了做大可再生能源，吸納盡可能多的新力量進入風電行業。遠景能源的愿景就是要保證我們文明的發展前進。”