遠景能源近來非常火，在風電行業波瀾不驚的狀態中異軍突起，風機出貨量已經躍升至第三位，并且管理了全球超過20GW的新能源資產。

　　遠景能源董事長張雷將如此快的增速歸因于專注產品：“只要做好產品，得到客戶認可，這些都是順理成章、水到渠成的。”

　　這種思路已經見到成效。遠景的產品已從海外暢銷快速得到國內的認同。

　　2009年,遠景能源突破技術瓶頸,研發并設計出低風速智能風機。如今,低風速市場仍將是重點開發區域。遠景在低風速領域的優異表現，給投資商帶來了更高的收益。中廣核、中電投、華電、河北建投等大開發商紛紛成為遠景的客戶。“我們會耐心等待市場和企業變得理性。”張雷這樣說。

　　遠景成立以來，始終專注創新，持續投入，最近創新精神獲得歐盟認可，超導風機研究獲得歐盟1億元資助。

　　EcoSwing超導風機技術由遠景主導，前期投入主要依靠遠景自身，得到“地平線2020”（Horizon 2020）的資助，表明得到歐洲市場的認可。歐洲專家稱，EcoSwing項目的成功實施，意味跨域傳統風電機組技術的下一代概念機來臨，此前所有的技術路線都可能因此成為歷史。

　　項目的推進，將會降低風機重量，減少成本，可預期的未來采用新材料的風機，度電成本可以降低30%。當然一如既往地，遠景的風格也體現其中，“地平線項目是開放的，遠景也是開放的。”張雷說，遠景并不排斥同行加入到研發中，而是希望通過遠景的行動，能夠帶動更多的公司關注超導，推動整個行業的理性發展。

　　遠景的智慧能源數字管理中心，巨大的屏幕，顯示著接入系統的風機實時運行情況，頗為壯觀。遠景“格林威治”云平臺打通了風電資產項目投資從發起到管理、優化的全周期，借助風電場數字模型，可以即時計算出風場的回報率，管理新能源投資風險，提升風場的發電效率。

　　遠景智慧風場Wind OS?平臺可以幫助業主預測和發現風機運行狀態，提前檢修，提高風機發電小時數。通過遠景一體化智慧風場解決方案，針對絕大多數風場，可以獲得5%-10%的發電量提升。

　　風電之外，遠景還進軍光伏，推出針對光伏電站管理的“阿波羅光伏云平臺”。與風電區別，遠景目前沒有推出自己的光伏電池和組件產品，而是定位在光伏行業第三方的大數據分析和風險評估評級平臺。

　　“我們不是能源公司，而是技術公司，”張雷一再強調，“新能源的本質是技術，不是能源。”

　　“我們從開始就不是為了賺錢，而是致力于解決人類社會發展面臨的挑戰，為了解決挑戰進行創新。”張雷說起創新，全神貫注。“就像互聯網，我們也是在不斷尋找行業的痛點，痛點越多，機會越多，靠創新不斷解決新的挑戰。”

　　資金始終不是這家著眼未來的企業要考慮的問題。“遠景始終將目光聚焦在產品上，只有做好產品，才能得到用戶的認可與信任。”

　　從短短的對話中，看到一個在能源領域深耕的互聯網公司的新思維。“軟件定義的硬件在遠景涉及的領域，始終如一。最優秀的軟件公司從來不靠軟件賺錢。”張雷如是說。

　　軟件定義的硬件，在遠景不是一句簡單的口號。有頭腦有手腳，遠景質量體系負責人陸薇在加入遠景之前，曾在麥肯錫領導大中華區的運營咨詢業務。“制造部門是公司內部的銀行”陸薇這樣認識所在部門的位置。這個部門孜孜于質量控制，節約成本，并將軟件定義的硬件落實在風機上。通過風機設備部署的傳感器，幫助客戶改善運營，通過軟件系統“遠景之眼”收集運行情況，持續提升設備品質。

　　張雷的“遠景”，就此貫徹于生產實踐，落地生根。

　　遠景著眼于“遠景”，想法很大，而且已經在行業中被認可并取得了一定地位。在國內，遠景也成為多家發電企業主要的設備供應商，“客戶和行業逐漸趨于理性，我們的產品會得到更多認可。”

　　好的產品，不拼價格，但時時緊跟行業發展和客戶需求，依靠技術積淀，始終引領行業發展。靠著這些戰略，遠景已成為風電行業創新引領者，并站在能源互聯網的潮頭。

　　一家技術公司就這樣在能源領域前進，并不斷涉及新的領域，攪動行業、推動行業。

　　“我們要做理科生，不做文科生和商科生。”在解決挑戰、推動能源民主化的追求中，或許理科生的執行力與埋頭苦干的精神，將帶領遠景實現真正的“遠景”。

　　到時，張雷和遠景將靠創新和技術屹立在能源企業的叢林中。當然，創新會永不停歇，造就一家常青的技術公司，這樣的遠景始終在路上。