邵伙軍分析說：“不改制，全廠80%以上的職工要下崗。如果吸引巨石集團前來重組，我們的職工就會全部上崗，人均月工資起碼1500元以上，近1700名職工‘三金’保證按時足額繳納，多好啊！”職工的思想工作做通了。2000年10月15日，巨石集團與九江市政府簽訂了重組九江玻璃纖維廠的協議。2001年初，正式重組九江玻璃纖維廠，企業改名為巨石集團九江有限公司。巨石集團九江公司立即投入4000多萬元對原有設備進行全面改造。年產玻璃纖維由過去6000多噸增加到2.5萬多噸，企業有錢購買原材料，有錢發工資，有錢為職工繳納“三金”，有錢交銀行利息，有錢交水電費。

　　把握機遇：成長中再攀高峰

　　巨石集團九江有限公司在一步步成長的過程中，既經受了嚴峻的挑戰，也迎來了嶄新的機遇。

　　巨石集團在九江投入巨資后，不斷創新和完善九江公司的體制、機制和管理模式，對九江公司實行“帶觀念、帶管理、帶技術、帶市場、帶資金、帶品牌、不帶人”的原則，促進了九江公司職工轉變了觀念，企業發展一年一個新臺階。2003年，投資1.5億元新建的無堿玻纖池窯拉絲生產線點火，創造了世界同等規模池窯建設速度之最，結束了我省沒有玻纖池窯的歷史。2005年12月，巨石集團又投資3.1億元，在九江公司新建一座年產3萬噸玻纖紗的池窯生產線，2006年7月建成投產，使九江公司年生產玻璃纖維能力達到了8萬噸，名列全國同行業第4位。

　　2008年10月，占地400余畝、總投資47.3億元、年產35萬噸的玻纖項目在出口加工區開工建設。該項目共分三期建設，目前一期9.5萬平方米廠房正在進行鋼構主體安裝，配電、水處理等各項配套工程建設也全面展開，預計今年10月竣工投產。

　　采訪結束時，巨石集團九江有限公司黨委副書記蔡敏告訴記者，受國際金融危機影響，公司產品出口受到了一定的限制，生產情況也適當做出了部分調整，但公司依然管理不亂，人心不散，廠區內井然有序。

　　采訪手記：

　　如何解決國有企業缺資金、缺技術、缺設備、缺市場的問題，原九江玻璃纖維廠的成功改制不啻為一個有益的借鑒——靠大聯強，資產重組。

　　采訪中記者深切地感到，從九玻廠的改制過程來看，與其說它是一次企業運作模式的改變，不如說是一場人的思想觀念的較量。由于人的認知程度和方式不一，改革總要遇到阻力，但阻力并不能代表主流。實踐證明，只要改革始終體現國家與職工的利益，那么人民就會衷心擁護改革并全力維護、發展好改革的成果。