華銳風(fēng)電原董事長(zhǎng)尉文淵

　　５月１４日，自資本市場(chǎng)走上前臺(tái)擔(dān)任華銳風(fēng)電董事長(zhǎng)、代理總裁的資本大佬尉文淵宣布辭去公司一切職務(wù)。尉作為投資人，于２０１２年９月，擔(dān)任代理總裁，并于今年３月接任董事長(zhǎng)。他的前任，是華銳風(fēng)電的創(chuàng)始人韓　 　　　　　　
　　尉文淵的接任者，王原出任公司董事長(zhǎng)，劉征奇出任總裁，二人正是創(chuàng)始人韓俊良的老部下。至此，事態(tài)漸明，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)資本大佬下臺(tái)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)重新執(zhí)掌公司。一位資深投行人士評(píng)價(jià)：“就像雷士照明中，機(jī)構(gòu)投資者閻焱和創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)斗一樣。”
　　以尉文淵為代表的２２位投資人，其利益系于２０１４年股票解禁后的股價(jià)。執(zhí)政的８?jìng)€(gè)月里，尉文淵采取裁員、分權(quán)、砍費(fèi)等舉措。尉　　文淵上任之前，華銳風(fēng)電的股價(jià)已經(jīng)在５元多的價(jià)位徘徊很久。如果把他的執(zhí)政看做是對(duì)股價(jià)的拯救，那么，他的拯救，顯然是失敗的。從公司業(yè)績(jī)的角度，尉文淵也沒成功挽救。２０１３年一季報(bào)華銳虧了２．５億，去年全年，公司的虧損是５．８億。顯然，尉文淵的離去，已屬必然。
　　“另一撥人”把尉文淵趕下臺(tái)
　　為何出現(xiàn)高管更迭？
　　５月１６日，華銳風(fēng)電回復(fù)記者的一份聲明說，“是為了給專業(yè)的職業(yè)管理隊(duì)伍發(fā)展空間”。
　　這份經(jīng)過了現(xiàn)任高管的反復(fù)推敲再定稿的聲明大致意思如下：２０１２年下半年是公司成立以來最為困難的階段之一，尉文淵臨危受命，擔(dān)任代理總裁和董事長(zhǎng)，對(duì)公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，如：減員增效、提升管理效率、縮減基建規(guī)模、探索多元化業(yè)務(wù)模式。
　　由于調(diào)整后的管理體系逐步適應(yīng)了新環(huán)境下的業(yè)務(wù)發(fā)展，因此交由職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司未來的發(fā)展。
　　聲明中還不忘如此充滿感情色彩的褒獎(jiǎng)：“尉總經(jīng)常是公司辦公室最晚離開的高級(jí)管理人員，在節(jié)假日和周末也經(jīng)常召集主要業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)加班加點(diǎn)討論公司發(fā)展問題。”
　　不過這樣精心措辭的聲明在公司內(nèi)部人士看來很簡(jiǎn)單：“之前是尉文淵把韓俊良趕下了臺(tái)，現(xiàn)在另一撥人又把他趕下去了。”
　　一位投行人士對(duì)此也見怪不怪，“發(fā)生這樣的事，我一點(diǎn)也不奇怪。就像雷士照明中，機(jī)構(gòu)投資者閻焱和創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)斗一樣。”
　　一位香港投行人士對(duì)記者表示，作為投資機(jī)構(gòu)的原始股東看著公司業(yè)績(jī)、股價(jià)大幅下滑，看著自己的錢一天天縮水，肯定是坐不住的，他們出來接管公司后一般就是幾板斧，砍人員、砍費(fèi)用。但畢竟對(duì)于怎么增加收入、搞好經(jīng)營(yíng)那還是跟著創(chuàng)始人出來的職業(yè)團(tuán)隊(duì)最了解，投資人的策略再好也難免遇到執(zhí)行難的問題，在公司內(nèi)部也沒有什么權(quán)勢(shì)，所以對(duì)于資本市場(chǎng)投資人而言，最終的選擇一般就是“辭職，賠錢走人。”
　　記者注意到，兩位新的繼任者均來自于大連重工，是此前被尉文淵趕下臺(tái)的韓俊良的老部下。
　　尉文淵“最困難的時(shí)候”上任
　　２０１２年，無疑是華銳風(fēng)電成立以來最為困難的一年業(yè)績(jī)大幅縮水，存貨大量增加，還惹上了“間諜門”，導(dǎo)致官司纏身。
　　回看近幾年華銳風(fēng)電的年報(bào)，上市當(dāng)年的２０１１年就是公司由盛而衰的“轉(zhuǎn)折年”。這一年，公司營(yíng)收腰斬，從２００多億降至不到１００億；公司凈利潤(rùn)更是由２０１０年的近３０億元下滑至不足６億元。
　　公司困境背后，是國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)收縮的大局。然而，華銳風(fēng)電依舊選擇了激進(jìn)擴(kuò)張的戰(zhàn)略。在２０１１年年報(bào)中，時(shí)任董事長(zhǎng)的韓俊良提出“兩海”戰(zhàn)略大力發(fā)展海上風(fēng)電、海外市場(chǎng)，這意味著在業(yè)績(jī)不佳的情況下，還要進(jìn)行大量的資金投入。此番“冒險(xiǎn)之舉”，直接導(dǎo)致了華銳風(fēng)電在２０１２年首度出現(xiàn)虧損。
　　與業(yè)績(jī)密切相連的，是紛至沓來的訴訟。
　　２０１１年，華銳風(fēng)電曾經(jīng)的主要合作伙伴美國(guó)超導(dǎo)公司將其告上法庭，稱其盜竊了超導(dǎo)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，曾購買華銳２３臺(tái)風(fēng)機(jī)的巴西電力集團(tuán)Ｄｅｓｅｎｖｉｘ亦起訴華銳風(fēng)電，指其竊取了美國(guó)超導(dǎo)的技術(shù)。
　　此外，最初曾對(duì)華銳大力扶持的華能集團(tuán)，也轉(zhuǎn)而宣布與明陽風(fēng)電達(dá)成合作協(xié)議，華銳股東之一的大連重工也因華銳有高達(dá)３５億的欠款而對(duì)其頗有意見。
　　去年９月，尉文淵出山擔(dān)任代理總裁，并于今年３月接任董事長(zhǎng)，被認(rèn)為是華銳風(fēng)電的資本方對(duì)以韓俊良為核心的“大連重工系”管理團(tuán)隊(duì)的不滿。尉曾任上交所首任總經(jīng)理，通過西藏新盟間接持有華銳風(fēng)電１０．４５％的股份。
　　華銳風(fēng)電稱，尉文淵的上任，是公司“以調(diào)研報(bào)告為基礎(chǔ)，經(jīng)過董事會(huì)和公司高級(jí)管理層反復(fù)的溝通和評(píng)估”之后做出的決定。