在經歷了跨越式的發展之后，中國風電產業步入了一個轉型期，整個產業鏈都在遭遇著嚴峻的考驗，作為行業中有著豐富經驗的電氣系統整體解決方案提供商，天津瑞能電氣有限公司（簡稱瑞能電氣）如何看待這種行業變化？公司自身將如何進行調整？并將以怎樣的產品和服務進一步推動我國風電產業更好更快地發展？帶著這些問題，本報日前采訪了瑞能電氣戰略市場中心總監劉羚。
　　“寒冬”之際養精蓄銳
　　記者：受困于棄風限電、產能過剩等原因的影響，我國的風電產業特別是風電設備制造業遭受到了很大的沖擊，行業轉型期的到來使得企業面臨著各種各樣的新問題。那么，瑞能電氣是如何看待風電行業這種變化的？
　　劉羚：風電行業經過前幾年的大發展后，隨著各種問題的不斷出現，行業調整是在所難免的。在這個行業調整期里，企業處于一個優勝劣汰的階段，其實每個行業都會經歷這樣一個時期。即為起初時期企業數量少、利潤高，隨著逐利性資本的進入，企業數量會激增，產能過剩導致價格戰愈演愈烈。在這個過程中也會出現大的寡頭企業，其優勢明顯，但市場不會被少數的大企業壟斷，還會顯現一些新空間，這樣就會給一些發展速度較快、在產品或技術上有獨特優勢的中小企業提供機會，而后由這些中小企業與大企業組成完整的市場格局，相互制衡。
　　雖然風電行業目前處境很艱難，企業面對來自現金流上的壓力很大，但從國家能源局上半年對于風電項目的核準數量來看，國家對于這個產業的支持力度依然很強，風電產業的市場依舊潛力很大。
　　記者：行業變化，瑞能電氣受到的影響程度如何？公司又是如何應對這種變化的？
　　劉羚：現在產品銷售出去，回款期會很長，因此導致全行業都處于一個資金鏈比較危險的時期。瑞能電氣也在想辦法解決這方面的問題，經過與客戶、銀行等不斷溝通和努力爭取，目前來看，我們是沒有太大問題的。雖然訂單較往年少了些，但今年仍能夠保證公司盈利。除積極開拓市場、解決現金流外，瑞能電氣將更多的注意力放在了企業內部，比如自己的生產環節、技術環節、管理環節等等，其實行業整合期有助于我們更好、更快地發現問題、解決問題。
　　這個時間段里，我們細致地比較分析了國內外不同廠家的電氣電控產品及技術特點，并結合我們自身產品在國內多個不同環境風場中的運行經驗，做到了提升技術、產品升級。今年下半年，瑞能電氣就成功地推出了全功率變頻器REverter-F系列產品，此系列產品具有完全自主知識產權，是同等功率變頻器中體積最小的系統，可滿足現場單人單機維護作業，維護成本低且便捷。
　　同時，我們還積極組織員工培訓，增強員工的各方面素質和能力，在“寒冬”之際養精蓄銳、整裝待發。此外，公司還進行了全面具體的市場調研活動，包括風電、太陽能等可再生能源領域，這給公司今后的發展增強了信心、明確了方向。
　　自主創新 以客戶需求為導向