在通常情況下，相同地區(qū)的風(fēng)資源差別并不會(huì)特別大，早一天投產(chǎn)，等于早一天實(shí)現(xiàn)收益。“即便是甲村和乙村的風(fēng)資源確實(shí)有差別，利用小時(shí)數(shù)每年少個(gè)50小時(shí)至100小時(shí)又如何？那也是先投入生產(chǎn)劃算，這個(gè)賬誰(shuí)都算得過(guò)來(lái)。”
　　這種中國(guó)特有的商業(yè)邏輯，使得維斯塔斯視為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一的測(cè)風(fēng)系統(tǒng)直接淪為“雞肋”。在中國(guó)市場(chǎng)上，維斯塔斯常陷入這樣的窘迫：一個(gè)在世界各地行之有效的商業(yè)邏輯，在這里顯得水土不服。
　　維斯塔斯有兩條路可選，一是調(diào)整，二是堅(jiān)持；但無(wú)論是度電成本、測(cè)風(fēng)系統(tǒng)，還是價(jià)格質(zhì)量，都被維斯塔斯高層視為不可放棄與變更的原則問(wèn)題。
　　比較而言，金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電以及明陽(yáng)風(fēng)電等國(guó)內(nèi)企業(yè)，雖然質(zhì)量和服務(wù)與維斯塔斯存在差距，但易溝通，懂變通，了解中國(guó)國(guó)情，在技術(shù)上相對(duì)開(kāi)放，且價(jià)格較低，足以彌補(bǔ)其在技術(shù)、質(zhì)量上與維斯塔斯的差距。
　　鄭宗功認(rèn)為，維斯塔斯的確是一家保守的公司，主要體現(xiàn)在對(duì)質(zhì)量的保守。但多數(shù)接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪的業(yè)內(nèi)人士卻表示，維斯塔斯的保守更多體現(xiàn)在“不知變通”，特別是在中國(guó)七年飛速發(fā)展的背景下，這種價(jià)值取向“相當(dāng)危險(xiǎn)”，不足以應(yīng)對(duì)急速變化的市場(chǎng)，是其在中國(guó)失速的最重要原因。
　　何去何從
　　維斯塔斯當(dāng)下要做的，顯然是先挺過(guò)難關(guān)。面對(duì)在中國(guó)市場(chǎng)上的連續(xù)失地，維斯塔斯必須做出改變。
　　鄭宗功表示，目前維斯塔斯正在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，“對(duì)內(nèi)去掉不必要的層級(jí)，使得內(nèi)部信息傳遞更加順暢，對(duì)外使我們的服務(wù)人員更加靠近客戶，提升效率”。
　　2012年9月，維斯塔斯宣布在丹麥裁員500人。此前，其已宣布一項(xiàng)約2300人的全球裁員計(jì)劃，其中涉及中國(guó)崗位400個(gè)。
　　在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，維斯塔斯叫停了千瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組的生產(chǎn)。同時(shí)，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)情況，其積極向廣大低風(fēng)速地區(qū)介紹相應(yīng)的產(chǎn)品。
　　英格表示，維斯塔斯不會(huì)放松對(duì)新技術(shù)的研發(fā)。維斯塔斯在2012年1月中的一份公告中也表示，2011年業(yè)績(jī)不佳的重要原因之一，是當(dāng)年投入大量經(jīng)費(fèi)研究V112-3.0MW新型機(jī)組。
　　但唐馬勒同時(shí)表示，質(zhì)量是維斯塔斯的生命線，無(wú)論如何調(diào)整，絕不以犧牲質(zhì)量為代價(jià)——這也意味著，維斯塔斯很難在價(jià)格上做出讓步。
　　楊崗認(rèn)為，如果維斯塔斯一定要在中國(guó)市場(chǎng)上堅(jiān)持“高質(zhì)量，高價(jià)格”的策略，將很難再有翻身之日。
　　由于前期的大量開(kāi)發(fā)，中國(guó)北方的風(fēng)電資源基本已被圈占殆盡，未來(lái)中國(guó)主要的風(fēng)電市場(chǎng)將由北方轉(zhuǎn)向南部地區(qū)。中國(guó)南方的風(fēng)資源條件普遍不如北方，通常情況下為二類風(fēng)或三類風(fēng)，在這一情況下，高價(jià)風(fēng)機(jī)更無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“風(fēng)資源條件比較好的地方，質(zhì)量好的機(jī)組才能夠發(fā)揮作用；風(fēng)資源條件一般的情況下，用誰(shuí)的都一樣，那為什么不選價(jià)格便宜的？”楊崗表示。
　　中國(guó)南方地區(qū)的風(fēng)資源特征，要求風(fēng)機(jī)具有槳葉長(zhǎng)、掃風(fēng)面積大、發(fā)電能力強(qiáng)的特點(diǎn)，需要對(duì)現(xiàn)有風(fēng)機(jī)類型做出改變。中國(guó)企業(yè)在這方面具有靈活性，很快就可以研制出符合要求的機(jī)組投入使用；但維斯塔斯有自己的標(biāo)準(zhǔn)化流程，需要重新設(shè)計(jì)圖紙、制造、組裝。
　　中國(guó)的業(yè)主雖然明白維斯塔斯的做法正確，國(guó)產(chǎn)廠商的“快產(chǎn)品”可能會(huì)有隱患，但他們等不及。一個(gè)急功近利的市場(chǎng)，如果投資者普遍希望能夠盡快實(shí)現(xiàn)收益，那么他們的目光將鎖定在三五年的區(qū)間而非二十年，這與維斯塔斯的理念相悖。
　　但唐馬勒表示，在下一個(gè)發(fā)展周期內(nèi)，中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將體現(xiàn)于服務(wù)而非價(jià)格。“客戶將越來(lái)越成熟，且目前中國(guó)風(fēng)機(jī)產(chǎn)能過(guò)剩，客戶將更加重視風(fēng)機(jī)的發(fā)電效率和售后服務(wù)，而維斯塔斯在這方面是有優(yōu)勢(shì)的。”
　　維斯塔斯也正在努力適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)，削減成本，降低價(jià)格。鄭宗功稱，維斯塔斯有完整的全球供應(yīng)鏈，在齒輪箱和變速器等關(guān)鍵設(shè)備上，維斯塔斯堅(jiān)持采用質(zhì)量較高的進(jìn)口配件；而在其他的相關(guān)設(shè)備上，也在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上努力實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，以保證降低價(jià)格的同時(shí)，不對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。