“過程很痛苦，前景很美好”

　　——從傳統設備制造轉向新能源開發的企業樣本

　　“匯通能源內蒙古風電一期項目已并網發電，這標志著我們的產業轉型實現了實質性突破。”4月28日，上海匯通能源股份有限公司總經理米展成在“2011年首屆長江商學院新能源行業高峰論壇”上表示。

　　作為一家從機械設備制造轉型而來的新能源企業，不久前，匯通能源卓資巴音錫勒風電場一期49.5MW項目順利完成并網發電，可謂意義重大。在外界看來，新能源盛宴給傳統企業轉型帶來了機遇，但想吃好新能源這塊“餡餅”并不容易。

　　選擇轉型

　　據記者了解，上海匯通能源股份有限公司原是一家以生產輕工機械設備為主業的傳統制造企業。上世紀90年代以來，輕機設備行業的市場競爭日益激烈，業績不斷下滑，生產經營嚴重虧損，公司面臨著生死存亡的的重大危機。尋找新產業，實現轉型，成為唯一出路。

　　米展成告訴記者，當時確定了選擇新產業方向的三個基本原則：新進入的行業要符合國家產業政策，必須是國家鼓勵進入的相關產業；產業鏈簡單易控，現金流量預測性強、掌控性優良；該行業的成長模式比較簡單、直觀，可以用不斷復制的方式來滿足對增長的需求，以適應公司資產規模不大而股東又希望能快速成長的要求。“最終，在內蒙古我們看到了完全適合上述三個原則的產業，那就是風力發電這個新能源產業。”

　　米展成和公司的決策層當時的想法是，風電和其他產業相比，最大的特性是原料取之不盡，用之不竭，風電價格固定，不受“原料”制約和“原料”價格影響；一經建成便會帶來長期穩定的收益，投資安全性好。

　　行業之困

　　然而，轉型的道路從來不會一帆風順，傳統企業向新能源行業轉型的過程也是如此。

　　目前，風電的并網運行和風能資源的統籌利用已成為制約我國風電發展的核心問題，這也成為此次論壇與會專家們關注的一個焦點。正如專家所說，目前風能行業整體還存在著風電場建設快于電網配套工程建設等問題。電網容納風電的極限問題，限制了風電的發展規模。

　　米展成坦承，整個風電行業都還非常稚嫩，匯通能源也還將面臨更多的挑戰。比如宏觀環境變化帶來的資金成本的上升、因風電外送無法解決而造成的棄風等，直接關系到投資收益甚至行業發展前景。

　　整合之痛