【編者按】他從一個村辦作坊做起，到聯手國際巨擘海斯坦普集團成為全球領先的環形鍛件供應商，已為20余家世界500強企業提供各類鍛件產品，受到國內外企業的一致好評。他就是山東伊萊特重工有限公司總經理牛余剛。在他的帶領下山東伊萊特重工2014年實現銷售收入7.25億元，并制定了“十三五”期間實現50億元的宏偉目標。取得這樣的成績，源自于他對風電行業的摯愛和放眼全球發展的魄力。

　　2015年11月19日，由山東伊萊特重工有限公司（以下簡稱山東伊萊特）承辦的“2015全國大型風能設備行業年會”在泉城濟南隆重召開。在“中國制造2025與企業發展戰略”對話專場中，山東伊萊特重工有限公司總經理牛余剛鏗鏘有力的發言引起了參會代表的廣泛關注和熱議，在我國風電制造業急需轉型的當下，牛總為何擲地有聲的說風電市場開發“并不難”？伊萊特重工又如何憑借著“一帶一路”國家戰略決策，實現健康可持續發展的？伊萊特的十三五是如何規劃的？對此東方風力發電網采訪了山東伊萊特重工總經理牛余剛先生。

　　高起點、高質量實現產品全覆蓋

　　山東伊萊特從成立之初就堅持高起點的規劃設計，聯手國際巨擘海斯坦普集團，不斷提升自己的專業水平，已經成為全球領先、中國最大的環形鍛件供應商。但是伊萊特在追求高質量產品的道路上并沒有止步，伊萊特不斷進行產品升級改造，其風電鍛件產品已經實現全覆蓋，業已為20余家世界500強企業提供各類鍛件產品。

　　記者：本次大會的成功召開離不開山東伊萊特的大力支持，風電行業近年來的健康發展更離不開山東伊萊特的傾情奉獻，作為一家中外合資企業，請您談一下伊萊特在風電行業的發展歷程吧。

　　牛總： “2015全國大型風能設備行業年會”在泉城濟南勝利召開，山東伊萊特重工有限公司有幸承辦本次盛會，對此我們感到非常榮幸。山東伊萊特重工成立于2007年是一家中外合資企業。公司成立之初正值中國風電行業剛剛起步階段，風電裝備制造水平良莠不齊，伊萊特正是憑借集團公司在全球風電市場的先進經驗，以及章丘市裝備制造工業的良好氛圍，逐漸在中國風能市場站穩腳跟。

　　伊萊特重工的合資方是西班牙跨國集團海斯坦普（Gestamp），該集團在全球二十余個國家擁有100多家企業，集團在風能、太陽能、生物能等方面擁有先進的管理經驗。在風電領域，我們山東伊萊特做到了從0.55MW—10MW陸上、海上風電所有環形鍛件的全覆蓋，伊萊特目前下設三個分廠，三個分廠的產品結構各不相同。作為第一分廠，我們主要做0.55MW到1.25MW的產品；第二分廠從1.5MW到2MW；三分廠產品做到了2.5MW到10MW全覆蓋。伊萊特無論在裝備水平還是質量管理方面，在國內都是處于前端的，目前公司年生產能力達18萬噸，并在經進一步提升中。

　　抓機遇迎挑戰 推動產品升級

　　隨著中國經濟下行壓力的不斷加大，“加快轉型升級，實現跨越式發展“已經成為眾多風電企業的共識，在這種新常態下，如何實現創新驅動，推動產品升級，已經成為當下風電行業急需解決的難題。

　　記者：本次年會上眾多嘉賓對“十三五”規劃做了各種闡述，您在當天的對話環節也談到借助“中國制造2025”推動產品升級，從您的角度對兩個焦點話題做一下具體的闡述。

　　牛總：這兩個話題具有一定的挑戰性，從中國發展戰略上來說，“中國制造2025”對我們每一個裝備制造業從業者來講是一種“興奮劑”，在“大眾創業、萬眾創新”的氛圍中，對裝備制造業來說更是一個非常好的機遇，我們應該搭上這一個順風車，搭上快速發展的通道。在2025國家發展的戰略方面，山東伊萊特重工主要做了以下幾方面的定位。

　　第一，我們伊萊特面向市場的主要有環形鍛件、盤類鍛件、筒體鍛件三個主導產品。而且各個產品還有三種布局，從低端到中端，再到高端，現在我們正向高精尖產品發展。在走向高精尖產品的過程中，伊萊特主抓產品裝備升級，從原來的機械化變成自動化，再轉向數控化。伊萊特不斷進行設備升級和技術創新。如2015年我們新增加一臺大型8米的輾環機，公司目前共獲得各項專利技術20余項，我們還承擔了國家風電環形鍛件行業標準制定工作。

　　第二、管理必須要規范化，公司全面推行IS09001質量管理體系、5S管理、六西格瑪管理、單元成本核算和全員績效考核，提質、增效、節能、降本成果顯著。

　　第三，必須有很強的技術研發團隊。還要有非常可靠的質量管理體系、運行體系；另外我們還把目光轉到安全和人力資源方面，因為實現自動化的目的是減少人工成本，提高生產效率。

　　服務民族工業 打響國際品牌

　　中國風電制造業的整體提升離不開中國企業的不懈努力。8年來山東伊萊特很好的利用自身優勢，不斷優化產品升級，鞏固國內市場；本著對民族工業的責任心，積極拓展海外市場。結合不同的政策紅利適時調整企業戰略規劃，讓企業效益得到最優，讓出口創匯得到最大。

　　記者：在對話環節，對于“一帶一路”的機遇，您的一句“伊萊特不會掉隊，開發市場并不難”受到與會者熱議，山東伊萊特在開發市場這方面有什么獨特的自身優勢嗎？

　　牛總：在年會的對話節目中大家談到“一帶一路”，并提到“一帶一路”的推進會給我們一個更大的發展空間，這一點我是非常贊成的，所以我在對話中說到我們山東伊萊特具有很大優勢。

　　第一，我們是西班牙的合資企業，在國際合作事業中我們就領先一步，因為首先我們本身就是一個國際化公司，我們在“十二五”規劃的前期，為了讓山東伊萊特走出國門，我們已經在美國、西班牙、巴西、南非建立了風電法蘭廠和塔筒廠，做到了優勢資源的整合，我們整個行業結構在向國際延伸。

　　第二，我們的產品質量有保證。在“一帶一路”的對話過程中，我一直在強調產品的質量。目前市場上惡性的價格競爭，并不利于公司和風電行業的發展。伊萊特必須要對社會擔當起責任，只有這種意識，才能把質量“認得更真，抓的更好”，才有利于公司和風電行業的發展。我們不能只注重眼前利益，重視利益觀而忽視價值觀。如果一味的惡性競爭，忽視質量成本，模糊管理成本，到頭來生產的是一個“質量不踏實、管理不規范”的產品。這種產品如果通過“一帶一路”戰略走出國門，三到五年就會出問題，到時你的利益觀沒了，價值觀提起來了，那前期五年埋下的伏筆你怎么解決？對我們鍛造企業來講，打鐵還得自身硬，只有這樣我們的產品性能才能在國際上打的響，才能讓我們心里踏實。

　　記者：貴公司憑借此獨特的競爭優勢，“十三五”山東伊萊特是如何制定公司未來規劃的？

　　牛總：我們截止到2015年10月底，我們的增長幅度是在2014年的基礎上增長了37%，當然還需要感謝大家的對伊萊特的認可與大力支持。我們正在制定我們自己的“十三五”規劃，我們從下半年開始就出臺了我們“十三五”規劃的綱要，出臺以后，我們不斷優化我們這個產業，確定了我們跨入2016的時候，“十三五”規劃能夠更加接地氣。

　　做高精端產品是我們“十三五”其間的規劃。為此我們從2016年開始就一次性投資7個億，建設中國乃至亞洲最大的現代化、智能化環形鍛件工廠，我們現在已經跟德國西馬克在洽談采購設備，所有設備都是采購于西班牙和德國，從“硬件上”確保產品質量。除了裝備這一關鍵點之外，還有一個關鍵點就是人才。我們有一個國家實驗室和60多位科研工作者組成的龐大技術研發團隊，近期我們又與中科院金屬所建立了院士工作站。在非常高端的技術研發團隊和先進裝備支撐下，我們的產品正在從過去的制造，變成從研發到制造，這個過程隨著“中國制造2025”的推進，我們會有一個巨大的提升。

　　除此之外，伊萊特緊緊圍繞“傳統產業高新化”這一戰略指導思想，對企業內部機構進行戰略重組，形成石油石化鍛件、風電核電鍛件、耐磨鋼球、數控機床、物流倉儲、高合金鋼鍛件、有色金屬鍛件、石墨烯產業應用；電子商務九大事業部和銷售、采購、財務、技術、質量、行政管理六大中心，形成職責清晰、獨立自主、精誠團結、有效協調的內部管理機制。

　　目前在風電領域，憑借我們的技術創新和質量管理，我們承攬了上海電氣、金風科技、東方電氣、聯合動力等90%以上的國產大兆瓦風機樣機的法蘭制造；在國際上，西門子4MW、維斯塔斯8MW等大型海上風機法蘭我們的出口份額也在不斷增長；2016年我們還將從德國引進一臺直徑16米的大型數控碾環機，僅一步鞏固我們在這一領域的市場地位，并為未來全面走向國際風電市場做好準備。

　　我們相信通過不斷進行產品結構調整、裝備水平升級，加強技術創新、質量管控，在大家的支持下，伊萊特在“十三五”期間一定能完成50個億的銷售收入。