近期，國際知名信用評級機構穆迪公司將龍源電力主體評級從Baa1上調至A3，該評級是目前全球可比新能源上市公司最高評級。本次評級上調是基于公司領先的新能源行業地位、優秀的經營表現、強大的資金運營能力以及穩健的發展前景。
　　
　　“十三五”以來，龍源電力以“一五五”戰略為引領，以“全面建設國際一流新能源公司”為目標，堅持“有質量有效益可持續優勢發展”理念。截至2016年底，龍源電力控股裝機容量1949.4萬千瓦，其中風電控股裝機容量1736.9萬千瓦。2016年全年發送綠色電力近300億千瓦時，相當于節省標煤900萬噸，減排二氧化碳3000萬噸、二氧化硫90萬噸。
　　
　　精心打造一流增量資產
　　
　　龍源電力近年來一直保持著高速的發展態勢，2015年，公司發展成為全球最大的風電運營商。面對競爭日益激烈的市場環境，以及日趨嚴重的限電形勢，龍源電力領導開始思“變”。在鞏固“三北”地區領先優勢的同時，公司制定了一個全新的策略——上山、下海、南遷。
　　
　　龍源電力深度分析政策環境及市場形勢，不斷優化公司“十三五”風電發展規劃，構建出具有投資引領作用的全國風電開發路線圖。一方面，公司穩步推進內陸低風速、高海拔、海上和海外項目前期工作，另一面全力打造精品工程。
　　
　　龍源電力制定《全面提升發展質量和效益工作要點》，科學優化開發布局，將不限電及并網消納條件好的區域作為開發重點，并在全國32個省市實現業務全覆蓋。
　　
　　全力爭取優質資源是公司穩步發展的根基。龍源電力綜合采用激光測風、中尺度數值模擬等先進技術評估風資源；編制《各省宏觀選址報告》，采用“負面清單”，對報告推薦區域進行地毯式搜索；建立前期工作考核管理信息系統，形成搶占優質資源倒逼機制。
　　
　　在海上風電發展方面，龍源電力積極把握海上風電開發主動權，開工建設全球首座潮間帶30兆瓦試驗風電場。以江蘇為依托，公司逐步將海上風電開發布局擴展到其他沿海各省，在福建開發國內單體容量最大近海風電項目，規劃容量40萬千瓦。目前公司海上風電儲備容量超過800萬千瓦，牢牢把握了海上風電開發的主動權。
　　
　　作為一家國際資本市場的上市公司，龍源電力不再滿足于僅僅停留在國內發展。2014年11月，公司在加拿大安大略省投資的德芙琳10萬千瓦風電項目投產發電，該項目是中國發電企業在海外自主開發、自主建設、自主運營的首個風電項目。2013年9月，公司成功中標南非德阿2個風電項目，裝機容量24.45萬千瓦，預計2017年10月底投產發電。為進一步開拓歐洲市場，響應集團公司重點目標國家設立辦事處的要求，龍源電力成立龍源中東歐風電項目籌建處。2016年，公司注冊成立了“龍源電力海外投資有限公司”，科學編制《“十三五”海外發展規劃》，引領公司未來海外優勢發展方向，打造國電集團新的戰略品牌。
　　
　　在穩健開發低風速、海上、海外優質資源的同時，龍源電力緊盯優質工程建設，牢固樹立有質量有效益的發展理念，堅持“四高四優”標準，全力打造精品項目。與此同時，公司全面總結20多年來開發建設和生產運營的經驗與教訓，創新發展理念，提出建設“安全、可靠、高效、智能”一流風電場目標，成立領導小組和11個專題組，選擇3個項目作為首批試點，目前已完成初設，為打造升級版新型風電場確立了設計標準。
　　
　　著力提升存量資產經營管理水平
　　
　　近年來，我國部分省區棄風限電呈加劇趨勢。國家能源局數據顯示，2016年，我國棄風電量達497億千瓦時，創歷史新高。在此不利形勢下，龍源電力以“雙提升”為抓手，以問題為導向，不斷創新發展思路，持續改進升級存量資產。
　　
　　“安全”是一切工作的重中之重。龍源電力全面查找薄弱環節，強化整治措施，努力提高安全管控能力。組織學習新安全生產法，強化公司20條安全生產紅線和30項嚴重違章行為的警示教育，推進安全規矩內化于心、外化于行；明確各省公司實施主體責任，規范檢查方式和內容，規定檢查頻次，嚴肅督導自查。公司系統全年開展“四不兩直”檢查446次，查治問題780個，嚴厲考核問責，促進了各項安全管理制度有效落地。
　　
　　在保障安全的基礎上，龍源電力向精益管理要效益。堅持“度電必爭”，以“雙提雙降”為目標，創新推進“五體系一標準”建設；鞏固擴大“精維護”成果，出臺定維作業標準，指標細化到崗位；推廣龍源遼寧公司無故障風電場典型案例，通過分析敏感變量、超前查治故障隱患，提升機組穩發滿發能力。
　　
　　在創新市場化營銷管理方面，龍源電力堅持“大營銷”理念引領，探索市場化營銷體系和盈利模式；持續深化對標管理，全力以赴應對限電；積極爭取國家能源局支持，開創性實現優先調度甘肅瓜州30萬千瓦示范項目，這將有助于改善甘肅地區風電經營狀況。
　　
　　為防范財務和資金風險，加強資產經營管理，龍源電力發揮融資競爭優勢，優化內部企業債務融資結構。公司開拓多樣化內外融資渠道，充分發揮直接融資與境外融資兩大優勢，最大限度降低資金成本。開展債務結構優化工作，積極進行利息調整和高息負債置換，引導項目公司提前還款。高效有序推動財務集中管控落地，不斷強化資金管控職能，系統內各項業務規范化水平顯著提升、資金安全可控在控、各項經營指標逐月優化。
　　
　　深化管理體制機制創新
　　
　　“加快推進國際一流新能源公司建設”成為近年來龍源電力總經理工作報告的“高頻詞”。2016年，龍源電力以建立完善現代企業制度為基本遵循，將“723”國際一流標準內嵌到公司管理全過程，加快推進國際一流新能源公司建設。
　　
　　龍源電力以2020年建成國際一流企業為目標，從戰略能力、管控模式、品牌建設等7大要素，盈利能力、成長能力、激勵機制等23項標準抓起，有序推進一流標準落地。科學構建“大培訓”體系，編制“十三五”人才教育培訓規劃，著力培育工匠精神，深化“首席師”建設，助力職工崗位成才。深度調研總結風電場運檢實踐，科學制定、推廣3大類6種運檢模式；創新完善職責體系清晰、績效評估完備、考核公正透明的全員績效考核體系，穿透聯動、按月獎罰，有效提升了職工關切度；全面推進標準化班組建設，建強企業的管理細胞。
　　
　　此外，公司努力提升存量資產技術含量，積極提供增量開發技術支撐，加快推進信息化平臺建設。2016年，公司提出的9項標準成功列入國家能源局年度行業標準制定計劃，至此，由公司承擔的國家及行業標準達到30個；新增發明專利7項、實用新型專利19項、軟件著作權23項。公司發揮風電技術中心平臺優勢，完善全國風能資源勘查系統，提高分析水平。完成8種機型風功率曲線驗證，為可研設計和機型比選提供技術依據。世界首創的南日島海上無過渡段單樁嵌巖技術，使用全國產化施工設備，效率提高5倍以上、成本降低20%以上；率先在海上使用無人值守激光雷達測風，完成首條國產220千伏海纜敷設，海上施工技術保持領先。
　　
　　本次穆迪評級上調反映了國際獨立權威信用評級機構對龍源電力近年來經營業績和財務狀況持續優化的充分肯定。公司將繼續堅持“穩中求進、穩中求優”工作總基調，堅持“有質量有效益可持續優勢發展”理念，任事擔當抓機遇，積極主動多作為，邁著堅定不變的步伐，向著既定目標勇敢前行。