編者按

　　2014年注定是不平凡一年，在國家全面深化改革的大時代下，中國電建蹄疾步穩、激蕩前行，改革重組邁開步伐、國際發展全面升級、整體上市穩步推進、作風建設不斷深化…

　　時間記錄成功者的足跡。一年里，在“中國夢”這個大圓圈里，我們合力編織著“電建夢”，見證了一個目標清晰、充滿活力、揚帆遠航的中國電建。新聞中心經過慎重篩選，評出中國電建2014年年度十大新聞事件。

　　引領清潔能源發展 “電建夢”助力美麗“中國夢”

　　2014年，中國電建繼續發揮全產業鏈一體化龍頭優勢，引領帶動行業發展，一批具有示范意義的標桿工程完工投產：設計施工的當今世界最大水輪發電機組——向家壩電站機組全部投產發電，使中國機電制造業站上了世界“制高點”，確立了世界機電安裝的“新標桿”；設計施工的世界第一高壩——雅礱江錦屏一級電站全部投產，攻克多項世界性技術難題，創造了“十項世界第一”、“十項中國第一”和“十項行業第一”，先進的設計施工技術引領世界水電建設發展；全國單機容量最大的新疆農六師1100兆瓦超超臨界空冷機組全部并網發電，樹立了火電建設領域新標桿；作為主力軍參建的南水北調工程歷時十年建設周期,一期工程全線通水；投資建設的大渡河安谷水電站投產發電；投資建設的133萬千瓦世界最大山地光伏項目群首批機組即將投產發電；設計承建的四項工程榮獲“改革開放35年百項經典暨精品工程”；深圳、成都、武漢地鐵等城市軌道交通項目進展順利。中國電建作為清潔能源建設的主力軍，為國家能源結構調整、節能減排戰略實施和綠色經濟發展作出了重要貢獻。

　　對接國家戰略優先發展國際 “中國電建”品牌揚名海外

　　中國電建作為央企走出去排頭兵，緊緊依托“一帶一路”等國家重大戰略，加強與國際一流企業的對標，搭建全球市場營銷體系，在更高層次上融入全球產業合作和國際競爭：國際經營總量繼續保持增長，項目集中度明顯增強、品牌影響力繼續彰顯。一年來，國家領導人先后見證公司與俄羅斯、澳大利亞、馬爾代夫、斯里蘭卡、巴基斯坦、塞爾維亞簽署系列合作協議，出席項目竣工儀式；在國際競爭中，為世界鐫刻了“中國電建”印記：先后以33億美元擊敗歐美日韓多家國際知名公司中標全球最大石油氣化電站EPC項目和沙特油氣工程EPC項目；以11億美元中標世界最大河道整治工程，一舉躋身“國際疏浚俱樂部”；簽訂孟加拉國最大規模污水處理項目EPC合同；投資建設中巴經濟走廊能源領域首個項目——巴基斯坦卡西姆港1320兆瓦火電項目奠基，為國家“一帶一路、互聯互通”戰略獻上了一份厚禮。集團承建的眾多特大型、大型工程成為當地地標性建筑，得到了工程所在國政府和人民的高度贊譽。

　　各項國際排名持續攀升 繼續向全球大公司大集團邁進

　　7月，公司以年營業收入368億美元躋身世界500強榜單第313位，排名提升41位，連續第二年獲中央企業經營業績考核A級企業排名上升到16位；8月，集團獲標普和穆迪兩大國際信用評級機構A類信用評級，為國際工程承包類企業最佳；9月，在最新美國ENR全球最大250家工程承包商、全球最大250家國際工程承包商、全球工程設計公司150強和國際工程設計公司225強榜單上，集團子企業排名繼續攀升，體現了中國電建在全球工程總承包、咨詢設計領域的專業實力和領導地位，標志著集團公司國際化經營能力和水平持續提升，在全球大公司、大集團行列中品牌價值和綜合實力又邁上了新的臺階。

　　群眾路線教育實踐活動成果豐碩 作風建設不斷深化

　　黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，公司上下按照中央和國資委的部署，抓好活動的每一個環節、每一個步驟，較好地完成了各項任務。公司黨委把教育實踐活動作為推動體制機制創新、轉型升級、科學發展、建設具有國際競爭力世界一流企業的重大契機，堅持高標準、嚴要求，精心組織，有序推進。早謀劃，做好“預熱”；重統籌，做到“五統一”；樹標桿，做到“五帶頭”；同參與，實現“全覆蓋”；重整改，立足“求實效”；助發展，堅持“五結合”，切實促進了干部作風轉變和干群關系改善，得到了廣大職工群眾的由衷好評，得到了國資委督導組的充分肯定并在中央企業黨的群眾路線教育實踐活動總結會上做了書面經驗交流。公司黨委及各級黨組織大力推進“兩方案一計劃”的落實，結合國資委第一巡視組的反饋意見和整改建議，抓緊抓細抓實，進一步鞏固和拓展教育實踐活動成果，推動作風建設常態化長效化。

　　兩級總部整合完成 改革重組穩健推進

　　集團公司堅定不移貫徹落實黨的十八屆三中全會精神以及國務院國資委深化國有企業改革的有關精神，以優化內部資源配置、提高產業集中度為原則，積極穩妥地推進成員企業之間的重組整合。3月1日，集團兩級總部整合工作圓滿完成，總部按新體制正式運行。5月份，集團成立全面深化改革領導小組，標志著處在新常態背景下中國電建深化內部改革工作開始提速、沖刺、攻堅。一年來，相繼完成四川公司與美姑河公司、水電建設集團與水電國際公司、路橋公司與華源咨詢公司、水電十三局和山東電力管道工程公司、上海電建與福建電建同質化重組整合以及湖北片區電力設計施工企業一體化重組整合工作，改革棋子落地有聲。通過集中、歸并同質化資產業務，有效改變了中國電建在同一區域內資源分散、企業規模偏小的問題，實現優勢互補、發揮協同效應，進而達到以強帶弱、以大帶小，實現設計、施工、業務產業鏈一體化提升發展能力。

　　中國水電更名中國電建 整體改制上市首開先河

　　集團公司完成中國水電64.73億股無償劃轉，公司股票簡稱自2014年1月16日起由“中國水電”變更為“中國電建”，整體改制上市邁出實質性步伐；9月29日，中國電建發布重組預案，擬整合168億水風電資產注入，交易規模、溢價增發股份、優先股配套融資等多項數據創下A股央企重組的先例，相關資產注入工作穩步推進，整體上市計劃首開建筑央企之先河，進一步提升了公司的投資價值，進一步調整和優化公司的產業結構、業務結構，拓展經營領域。股份公司先后榮獲“最具社會責任上市公司”和“第九屆人民企業社會責任獎年度最佳上市公司”大獎，在資本市場上展示了企業的良好形象。

　　積極參與搶險救災幫扶救助 彰顯央企責任與擔當

　　8月3日下午4時30分，魯甸龍頭山發生里氏6.5級地震。地震發生后，中國電建集團迅速組織力量投入抗震救災工作，捐款1000萬元，調派4支搶險救災突擊隊，5批技術專家組，200余套大型搶險設備深入災區，打通通往堰塞湖救援通道，完成牛欄江紅石巖堰塞湖應急排險階段任務，并承擔起紅石巖堰塞湖后續處置和后期整治工作，成為救災中反應最為迅速的中央企業之一，中央電視臺、人民日報、新華社、中新社等進行了集中報道。一年來，中國電建始終秉持“事耀民生，業潤社會”的社會責任理念，主動承擔社會責任，彰顯央企民生情懷，在青海玉樹援建、電力援藏、云南定點扶貧、甘肅新農村建設、國家重大搶險救災工作中作出了突出貢獻，受到中央領導、國資委領導和有關地方政府的高度肯定以及社會各界的廣泛贊譽。

　　跨國收購德國TLT公司 成全球最大電站風機供應商

　　一年來，裝備制造板塊，以研究院引領科技創新，積極承攬國家級高科技項目、大力開展區域化重組，在整合并購中實現產業優化升級。2月，中國電建完成德國TLT公司收購工作，使集團成為國際電站風機最大供應商，在風機行業擁有領先的創新研發能力、自主知識產權和核心技術；上海電力修造總廠自主研發國內首臺百萬千瓦火電超超臨界機組鍋爐給水泵實現了國產化,填補了國內空白；上海電力環保廠研制的我國首臺能滿足“垂直、水平和半罩運輸”的多功能航天垂直運輸車離廠，首次應用于我國大直徑火箭運輸領域。中國電建裝備研究院與清華大學、嘉興市政府、浙江清華長三角研究院簽署《共建高端裝備制造基地項目協議》，建立校、企、市、院長效合作機制，通過深度創新融合加快實現電力裝備從“中國制造”到“中國創造”的跨越式突破。

　　首次黨代會勝利召開 黨建工作科學化水平不斷提升

　　9月25日至26日，中國電力建設集團有限公司暨中國電力建設股份有限公司第一次黨員代表大會在京隆重召開。會議總結回顧了公司成立三年來黨的建設和改革發展所取得的成績與經驗，分析了當前面臨的形勢，部署了公司黨委今后五年的工作目標和任務，選舉產生了集團暨股份公司第一屆黨的委員會和紀律檢查委員會。集團成立三年來，公司黨委高度重視黨建思想政治工作，各項活動和學習型黨組織建設主題明確、措施扎實、內容豐富、富有特色、成效顯著，制定印發了公司企業文化建設2014-2016年規劃，提出了公司企業文化建設的指導思想、基本原則、企業文化建設目標，頒布了企業文化手冊，有力推動了質量效益型世界一流企業建設。

　　科技創新力顯著增強 精品戰略再結碩果

　　以建設國家級創新型企業為抓手，以自主創新能力建設為中心，大力實施科技創新戰略，著力開展“創新型企業建設工程、研發平臺建設工程、重大技術攻關工程、體制機制創新工程”四大工程建設，有效地推動了集團科技建設工作的穩步提升。共有4個國家級研發機構，39個省級研發機構，4個博士后工作站，29家企業被認定為省級高新技術中心，2家企業被認定為科技部火炬計劃重點高新技術企業。一年來獲得國家科技進步獎2項,獲得省部級科技進步獎193項，專利總量實現翻番。集團參建的京滬高鐵和昆明新機場工程榮獲“詹天佑獎”；設計施工的四項工程獲中國水利工程優質（大禹）獎；16個境內外工程項目獲國家優質工程獎；公司三人分別榮獲“光華工程科技獎”、第六屆“全國優秀科技工作者”、第三屆“潘家錚獎”。眾多技術成果的廣泛應用，為中國電建在激烈的市場競爭中保持競爭優勢提供了有力科技支撐。